袁俊
華麗地板總經(jīng)理
家族二代接班人
在袁俊的身上,你會看到年輕人少有的沉靜。
袁俊是華麗地板的總經(jīng)理,也是董事長袁華壽之子,家族企業(yè)接班人。
華麗是全球PVC地板行業(yè)的翹楚。作為一個(gè)典型的隱形冠軍,華麗除了將生產(chǎn)的主場放在國內(nèi)之外,
在歐洲擁有兩個(gè)自主品牌,在美國建有工廠。
袁俊性格似乎有些靦腆,屬于慢熱并且不太愛說話。這讓我們的對話出奇的簡短而輕快。
不過,這并不影響他對于父輩經(jīng)營以及家族傳承的觀察和思考。
我們的對話,從他父親的那本傳記開始。
汪曉波:我看過你父親的那本傳記,他的起步還蠻草根也蠻艱難的。里面有個(gè)標(biāo)簽叫做“破爛王”,從“破爛王”到現(xiàn)在產(chǎn)值幾十億的企業(yè)掌門人,你覺得他能成功的原因主要有哪些?
袁?。?/strong>最主要的就是堅(jiān)持吧。從一開始撿破爛到發(fā)現(xiàn)商機(jī),然后思考怎么讓商機(jī)擴(kuò)大,這需要獨(dú)特的眼光和判斷力,也需要堅(jiān)持的毅力。當(dāng)時(shí)跟他一起去撿垃圾的人不少,比他早的也有,但只有他成功了,一步步走了出來。
汪曉波:熊彼特說,企業(yè)家精神里面最核心的是冒險(xiǎn)和創(chuàng)新,你在你父親身上看到了這些特質(zhì)嗎?
袁?。?/strong>有,他膽子很大。特別是2008年金融危機(jī)時(shí),全球經(jīng)濟(jì)都面臨衰退的這個(gè)時(shí)刻,卻成為了他大膽投資、打好基礎(chǔ)的重要機(jī)會。金融危機(jī)過后,我們因?yàn)橐汛蚝玫幕A(chǔ)和準(zhǔn)備好的硬件,迅速就跟上了市場的快速增長。
汪曉波:也就是說,華麗的起飛是在金融危機(jī)之后。當(dāng)時(shí)為什么有那么大的決心要大膽擴(kuò)張?
袁?。?/strong>這背后既有我們看到市場需求后的主動性,也有客戶給予我們的驅(qū)動力。企業(yè)的擴(kuò)張中,客戶一直在后面支持著我們。
汪曉波:你覺得父親的成功可以復(fù)制嗎?
袁?。?/strong>每個(gè)人的成功都和時(shí)代有關(guān)。當(dāng)時(shí)的機(jī)遇和個(gè)人的判斷造就了現(xiàn)在的成功。所以如果在天時(shí)地利人和這幾個(gè)方面都在,就可以復(fù)制。
汪曉波:這種成功里,運(yùn)氣占了多大的成分?
袁俊:運(yùn)氣的成分肯定有,但最主要的還是董事長他當(dāng)時(shí)的魄力。我其實(shí)覺得,運(yùn)氣某種程度上是一種勢能。正是因?yàn)槲覀冏プ×耸袌鲂枨?,才能在過去十來年里,經(jīng)歷爆發(fā)式增長。再加上我們這段時(shí)間對于研發(fā)和產(chǎn)能擴(kuò)張的投入,進(jìn)一步推動了增長的勢頭。
我們公司從2002年成立,那時(shí)候工人不到200人,現(xiàn)在的工人規(guī)模已經(jīng)接近3000人了。
華麗地板總經(jīng)理 袁俊
汪曉波:企業(yè)在快速增長中,遇到的困難多嗎?
袁?。?/strong>很多。從小規(guī)模到更大的規(guī)模,我們需要不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),然后再根據(jù)對于市場的判斷,做出一些決策。
近年來,不少制造業(yè)都在把部分產(chǎn)能往東南亞等境外國家轉(zhuǎn)移,我們也考慮過,但考察了一圈后還是決定留在中國。主要覺得轉(zhuǎn)移到東南亞的業(yè)務(wù)發(fā)展和投資成本并不成正比,當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈的配套還不夠完善。
后來因?yàn)殛P(guān)稅的客觀存在,我們最終決定把一部分產(chǎn)能搬到美國。因?yàn)槲覀兊氖袌鲈诿绹?,這樣更有利于我們了解市場的動向,以及行業(yè)的發(fā)展方向,比在越南代工的優(yōu)勢更大。
汪曉波:華麗的產(chǎn)值和規(guī)模目前在同行里排在第一位,你覺得最大的挑戰(zhàn)來自于哪里?
袁?。?/strong>我們董事長從2016年就開始說,以前最大的挑戰(zhàn)是前面有標(biāo)兵和目標(biāo),我們?nèi)プ汾s,但以后我們自己就變成了標(biāo)兵,這才是最難的——如何在無人區(qū)里,保持住領(lǐng)先的優(yōu)勢,這是我們需要思考的。
父親的傳記《袁華壽——風(fēng)雨兼程四十年》
汪曉波:我注意到一個(gè)細(xì)節(jié),你剛才講到父親時(shí)用的是董事長。你平時(shí)也這么稱呼他嗎?
袁?。?/strong>沒有,我只是在工作中會用董事長來稱呼他。
汪曉波:現(xiàn)在企業(yè)最主要的決策人,是你還是你父親?
袁?。?/strong>現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是董事長全面負(fù)責(zé)。我這邊主要負(fù)責(zé)國內(nèi)和歐美市場的銷售。
汪曉波:接班是你自己覺得要做這件事,還是父親要求你?
袁?。?/strong>我在澳洲讀過書,一畢業(yè)就回國了。沒有說一定要去做這件事,也沒有人逼著我去做這件事,是我自己回來的。那時(shí)候我們公司做出口,所以我去國外上學(xué)的主要目的就是去接受海外的文化,學(xué)習(xí)他們的思維。
汪曉波:兩代人之間的沖突多嗎?
袁?。?/strong>多,特別是在公司發(fā)展方面。比如歐洲公司是否要打自己的品牌,公司的發(fā)展如何定位等等。
汪曉波:有沖突時(shí)怎么辦?
袁俊:有沖突我們就會去解決,通過溝通解決,過程中也有妥協(xié)。
通過這幾年的學(xué)習(xí)和對這個(gè)行業(yè)的更多了解以后,我覺得我們董事長的眼光還是比較獨(dú)到的。他的一些思想雖然說比較老,但所傳達(dá)出來的經(jīng)營理念還是很對的。
實(shí)際上他的直覺往往比很多所謂的理論還要管用。像我可能是從書本上學(xué)到一些理論,但其實(shí)社會中有一些不可預(yù)測的東西,我覺得經(jīng)驗(yàn)還是要比理論更重要。
解決沖突的過程中,他可能也會有意識地讓著我,有意妥協(xié),從而允許我在實(shí)踐中吃一些虧。一個(gè)人如果沒有經(jīng)歷過失敗或挫折,是無法總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)來的。所以父親會有意地讓我去嘗試受挫,從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
汪曉波:你崇拜父親嗎?
袁?。?/strong>不能說崇拜,只是覺得從他身上能看到一種韌勁,那種吃苦的精神是讓我覺得很不容易的。
汪曉波:你覺得父親最希望能傳給你些什么?
袁?。?/strong>他應(yīng)該最希望把他的人生經(jīng)驗(yàn)傳給我吧,這個(gè)比傳遞財(cái)富本身更能讓我們下一代受益。
汪曉波:在你的內(nèi)心,如何定位華麗的未來?
袁?。?/strong>我始終覺得,或者說我和我的父親都覺得,華麗已經(jīng)不只是一個(gè)公司了,而是我們家族的成員。作為家族成員,你會想把他培養(yǎng)好,讓他的生命傳承延續(xù)下去。
汪曉波:你個(gè)人如何看待財(cái)富?又希望給你的孩子怎么樣的財(cái)富觀?
袁?。?/strong>我們每年都在積累財(cái)富,也每年都會拿出一部分去做慈善,或者說舉辦一些醫(yī)療、教育相關(guān)的公益活動,對類似單親、困難家庭、輟學(xué)兒童這種人群提供幫扶。
我想讓孩子認(rèn)識到,肯定需要在擁有財(cái)富的基礎(chǔ)上,才能維持一定品質(zhì)的生活,以及實(shí)現(xiàn)自己的想法。但在你獲得的財(cái)富越來越多時(shí),要懂得合理管理財(cái)富,利用好這些財(cái)富去幫助更多人,或者創(chuàng)造出更多更好的價(jià)值,這才是最主要的。
免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。