茵曼13周年了!
我嘗試給自己寫一段小結(jié):
一路走來,我不是最“能打”的那個(gè),只能說是,比較“耐打”的一個(gè)從業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)是九死一生的"游戲"。
一個(gè)品牌,不論你是大牌小牌,經(jīng)受住市場(chǎng)的大浪淘沙,才能成為品牌;一個(gè)人,無論你是小人物大人物,終究還是平凡人物。
對(duì)于創(chuàng)始人,做品牌的過程充分驗(yàn)證了孟子的感悟:上天要賦予平凡人一個(gè)使命,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身。。。
總結(jié)一句話:創(chuàng)業(yè)搞品牌,是上天對(duì)創(chuàng)始人進(jìn)行人間地獄般的殘酷考驗(yàn)。。。
潮起潮落, 往往在一夜間
在創(chuàng)品牌早期,前面幾年實(shí)際上一直在虧錢,真的是百般滋味在心頭。。。在家不敢跟老婆說,在公司更不敢跟團(tuán)隊(duì)說。
后來想明白了。
很多時(shí)候,你選擇做什么和選擇不做什么一樣重要。一家企業(yè)的經(jīng)營情況,變好或變壞,它是一個(gè)長(zhǎng)年累月導(dǎo)致的結(jié)果。
茵曼走過13年,我認(rèn)為沉淀下來的最大資產(chǎn),是基于棉麻的定位、基于品牌基因?qū)︻櫩托枨蠛铜h(huán)境變化的不斷迭代創(chuàng)新。
圍繞這個(gè)中心點(diǎn),做顧客穿著舒適的棉麻制品,它始終是我不懈的追求。
上面這幅畫叫“棉麻田的姑娘”,創(chuàng)意來自我小時(shí)候種棉花摘棉花親身經(jīng)歷:藍(lán)藍(lán)的天、沃沃的土、白白的云... 自然舒適的味道
從事服裝行業(yè)23年有余,做品牌十三年,期間親眼看到很多戰(zhàn)友離場(chǎng),或轉(zhuǎn)行,或選擇放棄。作為同行人,有的時(shí)候內(nèi)心也難免會(huì)焦慮,畢竟“打不死的小強(qiáng)”和“小強(qiáng)被自己打死”,往往只在一夜間。
做品牌的十幾年,也許覺得我們其中有過人之處,疫情挺住了,線上線下在上新蛻變。
然而現(xiàn)實(shí)中,創(chuàng)業(yè)本來就不止一面。自己天天面對(duì)各種問題,也會(huì)有焦頭爛額的時(shí)候;部門與部門還是會(huì)為目標(biāo)進(jìn)度吵得不可開交。。。
即便這樣,依然不能阻擋我認(rèn)為:我們的小伙伴是一群可愛的人;依然不能阻擋團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的熱愛—驅(qū)使這個(gè)品牌變得更好。
你硬要問做品牌以來的得與失,我確實(shí)沒有高招或標(biāo)準(zhǔn)答案,只能總結(jié)一些要素:
沒有長(zhǎng)期信仰, 造不出好產(chǎn)品
想要做好一個(gè)品牌,
創(chuàng)始人沒有理想和初心,很可怕!
你不能脫離消費(fèi)者視角去“自嗨”,更不能迷失在市場(chǎng)“表象”趨勢(shì)里去狂奔。
品牌如果沒有長(zhǎng)期信仰,所有的辦法永遠(yuǎn)只能解決當(dāng)前問題,解決不了持續(xù)的問題。
長(zhǎng)期的信仰,其實(shí)就是你愿意花時(shí)間,下本錢去做出好的東西;能夠日以繼夜堅(jiān)持,不斷去完善,相信一分錢一分貨的真理。
所謂階段成果,它只是驗(yàn)證你過去做的、思考的是否正確,有沒有跑偏。它是一種前進(jìn)的激勵(lì),讓你和你的團(tuán)隊(duì)有動(dòng)力繼續(xù)干下去。當(dāng)年我們解放部隊(duì)打到西柏坡整修,新中國勝利在望。他們沒有在階段勝利盲目狂歡,而是進(jìn)行了警醒反思:繼續(xù)保持優(yōu)良作風(fēng),頭腦清醒,著眼于未來,目光遠(yuǎn)大圖強(qiáng)自律。這種警醒意識(shí),它也是一種長(zhǎng)期信仰的驅(qū)使。
這就是為什么,我要堅(jiān)守產(chǎn)品是 1 ,其他營銷、打法是不斷加 0 的過程。這也是為什么,我們要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自我認(rèn)知革新,基于長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)對(duì)產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)品細(xì)節(jié)的感知上面傾注更大的成本。
上圖: 無感嘜應(yīng)用(logo處)不會(huì)刮肉,穿著更舒適;采用包縫工序,衣服領(lǐng)口不易變形,經(jīng)過這道工序一件衣服成本相差3-10元
我們的純棉產(chǎn)品,買回去可以直接穿。
這些衣服經(jīng)過水洗工藝處理之后更親膚,長(zhǎng)期穿不變形、不縮水、不起球。為此,每件衣服的成本會(huì)增加約一塊錢。
粗略算一下:
在品質(zhì)升級(jí)所投入的成本,我們每一件衣服增加一塊錢,一年算下來就是1500多萬。
產(chǎn)品的貴或便宜,本質(zhì)上不能體現(xiàn)一家企業(yè)的盈利水平,而要回到產(chǎn)品的價(jià)值—你的顧客愿不愿意接受你賣比別人高的價(jià)格。
面料輔料、工藝工序、設(shè)計(jì)人才等等,你在這些地方下足成本,才有底氣去培養(yǎng)顧客的價(jià)值認(rèn)知--不以貴或便宜來決定買還是不買。
如果你希望長(zhǎng)期發(fā)展,必須頂住誘惑,形成自己的品牌定力、產(chǎn)品定力、價(jià)格定力。
你一直打便宜戰(zhàn)術(shù),等于是在吃慢性毒品,吃多了會(huì)上癮,形成依賴-不促不銷,長(zhǎng)期下去五臟六腑產(chǎn)生并發(fā)癥,就會(huì)要了你的命。
每天如履薄冰。。。
企業(yè)向哪走,主要決定因素還是創(chuàng)始人。
什么樣的創(chuàng)始人,選擇什么樣的業(yè)務(wù)核心;什么樣的創(chuàng)始人,帶出什么樣的團(tuán)隊(duì);什么樣的團(tuán)隊(duì)做什么事情,第一天就注定了。
我們看到太多企業(yè)兩三年快速發(fā)展起來,整個(gè)團(tuán)隊(duì)就開始飄了。老板開始不再聚焦主業(yè),什么都想干;高管變得狂妄自大、目中無人,干出點(diǎn)業(yè)績(jī),老子就是天下第一。
然后,可能就沒有了然后。
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)。你能跑多遠(yuǎn),靠的不是一時(shí)快慢得失,而是靠你平時(shí)的日積月累,能否在不同比賽環(huán)境穩(wěn)定發(fā)揮,不管在天貓還是抖音,或線下,你都能生長(zhǎng)得起來跟得上節(jié)奏,說明自身基礎(chǔ)就是牢固的。
記得2015年剛開始做線下, 當(dāng)時(shí)有人就質(zhì)疑:老方搞線上又搞線下,不擔(dān)心顧此失彼嗎?
其實(shí)我想的很簡(jiǎn)單:哪里有顧客就到哪里去,始終圍繞顧客需求。持續(xù)以產(chǎn)品,以零售門店的精益化管理為抓手,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。
我跟團(tuán)隊(duì)小伙伴也講:“服裝是一門海鮮生意, 不鮮活的海鮮不值錢”,對(duì)全行業(yè)來說, 時(shí)間和質(zhì)量同等重要, 都是商品的生命線。
創(chuàng)業(yè)這么多年,也看到很多的創(chuàng)始人可以當(dāng)甩手掌柜,一年都不用到幾次公司。。。
未來自己有沒有那么舒坦還不知道,反正現(xiàn)在白天各種事,晚上加班到一兩點(diǎn),出差盡可能選周末,航班幾乎都在晚上飛,這些都是常態(tài)。周末有時(shí)候休一天,有時(shí)候一天都沒辦法休。朋友還調(diào)侃我,老方光頭是有原因的。
說實(shí)話,出差在飛機(jī)上那兩三個(gè)小時(shí),手機(jī)沒信號(hào),沒人打擾,感覺真正有了自己的時(shí)間,讀讀書梳理一些事情,挺好!
創(chuàng)業(yè)這么多年了,看來看去,自己也只能專心去做好產(chǎn)品這一件事。
貌似其他事情都干不好,也沒干成。
因?yàn)槟晟贌o知,四五年前投資做多品牌就搞得一臉灰,交了2個(gè)多億的學(xué)費(fèi),想想都是淚。
創(chuàng)始人需要自我實(shí)現(xiàn)的精神信念
創(chuàng)業(yè)是在刀尖上行走,
每個(gè)創(chuàng)始人都有強(qiáng)烈的發(fā)展緊迫感。
品牌在長(zhǎng)期發(fā)展的爬坡過程中,有時(shí)候會(huì)很吃力,各種成本壓力和市場(chǎng)誘惑~ 你要顧及方方面面,各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié),盡全力盡善盡美。
有時(shí)候,你希望有多一些的獨(dú)處時(shí)間,專注做一些事情,常常會(huì)遇到外面各種來訪交流,動(dòng)不動(dòng)占用你一天半天時(shí)間。你又不能一味拒絕人家,你還是要真誠相待。
做企業(yè)做產(chǎn)品一樣,都需要老老實(shí)實(shí)的心態(tài)??吹絾栴}本質(zhì),回到事物常理規(guī)律中,你今天繞開的路,明天最終還是要補(bǔ)回來。
抓方向盤的,路一定要對(duì),方向錯(cuò)了,怎么走都到達(dá)不了目標(biāo)。坊間也很多方法論、很多套路,未必適合用,鞋大鞋小,腳才知道。
每天睜開眼,腦海里就兩個(gè)字—前進(jìn)。
有來自發(fā)展的目標(biāo)壓力,有顧客的信任寄托,有員工對(duì)企業(yè)平臺(tái)的成長(zhǎng)訴求,有上下游合作伙伴的期望~它既是動(dòng)力,更是責(zé)任。
這里也想對(duì)很多創(chuàng)業(yè)中的戰(zhàn)友們說:
我們一起把時(shí)間拉長(zhǎng)了看,看見成長(zhǎng)、看見細(xì)節(jié)、看見光芒,那里有我們抓手的力量。
學(xué)習(xí)精進(jìn)是不被淘汰的唯一路徑
有人說老方近兩年天天在搞內(nèi)部上課,幾百上千人輪番培訓(xùn),好好干業(yè)績(jī)不行嗎?
為什么學(xué)習(xí),學(xué)什么?
在這個(gè)千變?nèi)f化的時(shí)代,不管你是創(chuàng)業(yè)人還是職業(yè)經(jīng)理人,又或你是第一天剛?cè)肼殘?chǎng),只有不斷拓寬自己認(rèn)知邊界、對(duì)事物有更本質(zhì)理解,才可能乘風(fēng)破浪,走得更遠(yuǎn)。
從長(zhǎng)期來看,把每個(gè)毛細(xì)血管都做到位的團(tuán)隊(duì),才能把市場(chǎng)做好。
所以,在我們一年的課程里面,學(xué)習(xí)的核心就放在客觀的自我認(rèn)知、彌補(bǔ)認(rèn)知盲區(qū)、思維缺陷這些知識(shí)上面。
以前不搞培訓(xùn)不是沒預(yù)算,那時(shí)候經(jīng)驗(yàn)夠用,搞業(yè)績(jī)過程就可以練手?,F(xiàn)在你不搞學(xué)習(xí),就是盲人摸象;在有限認(rèn)知下,光靠埋頭研究未必能搞出什么名堂。
我們也處于新階段的早期,所以有時(shí)候犧牲掉一些業(yè)績(jī),也要在一起學(xué)習(xí),每周也會(huì)在內(nèi)部群分享學(xué)習(xí)心得。可以擴(kuò)充不同角度的思維認(rèn)知,也能形成團(tuán)隊(duì)溝通的語言體系。
總結(jié)來看,我們團(tuán)隊(duì)是比較“耐打”的。
我們有團(tuán)隊(duì)一起提煉的三大精神:吃蟹精神(敢于創(chuàng)新)、袋鼠精神(勇往直前)、大海精神(海納百川)。不管是10年雙十一超賣,還是后來做線下等等,許許多多的變化和危局,都沒把我們打倒??康氖且环N信念:“即使業(yè)績(jī)敗了,精神不能敗”。
愛不覺累、快樂, 才能做好事情
一個(gè)人上班,如果天天都盯著時(shí)鐘等著下午六點(diǎn)鐘那一刻,他/她一定是過得不快樂的。
上班跟蹲監(jiān)獄一樣,何必呢?
我經(jīng)常看到,我們很多辦公區(qū)下班時(shí)間還燈火通明熱氣沸騰;我們的同學(xué)深夜還在微信群溝通工作、解決遇到問題。
真正把工作當(dāng)做一種快樂人,他/她是樂在其中、也能在娛樂中完成工作。那些真正優(yōu)秀的管理者,能讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員,既有"面包",也有"愛情",慢慢實(shí)現(xiàn)自驅(qū)動(dòng)。
我總結(jié)了一下,一種好品牌的經(jīng)營方式和一個(gè)好的產(chǎn)品,它們都有三個(gè)共通點(diǎn)。
重點(diǎn)就三個(gè)字:“真、善、美”。
真,就是與人真誠相待,做產(chǎn)品真材實(shí)料,在制作過程中,一板一眼做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
善,我認(rèn)為首先要具有識(shí)別惡的能力,形成思想行為的底線。我們心懷善意善念向善行善,在工作中產(chǎn)品中始終踐行,通過商業(yè)方式獲得合理的利潤(rùn)回報(bào)。
美,是心里美,有美的創(chuàng)意,美的作品,通過美使更多人享有自信熱情的生活,美美與共就是我們走在一起的能量。
十三年,不長(zhǎng)也不短。我們的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、組織體系...... 變得越來越好,需要沉淀下來;有些地方還有不足,正在花時(shí)間去精進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)是學(xué)習(xí)的過程,是從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)。
我們“相信天下顧客都是好人”,也相信天下所有品牌創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),都能如愿以償,不管你此刻身在何方,我想你我走過的路,每一步都可以感同身受,我們一定能抵達(dá)下一個(gè)五年八年,下一個(gè)理想的遠(yuǎn)方。
免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。