張一甲：2022中國式數(shù)字經(jīng)濟30條判斷｜甲子引力

作者｜張一甲

12月7日，中國科技產(chǎn)業(yè)智庫「甲子光年」在線上舉辦2022「甲子引力」年終盛典大會。甲子光年創(chuàng)始人兼CEO張一甲重磅發(fā)布主題報告：《2022中國式數(shù)字經(jīng)濟30條判斷》。以下為報告詳細內(nèi)容。

01 2022：變與不變——不確定性中的確定性走勢

1.1 2022，我們度過了怎樣的一年？

2022年的風(fēng)云變幻

屏幕上是2022年出現(xiàn)在我們視野中的高頻詞。

2022年，是極其不容易的一年，外有綿延不絕的疫情、波譎云詭的國際局勢，內(nèi)有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)本身的改變和增速的放緩。內(nèi)外雙重壓力下，過往的擊節(jié)高歌變成了匍匐前進，市場普遍進入疲憊期。

外部壓力

2022年發(fā)生了一些重要的環(huán)境變量。首先，是幾大外部壓力：

（1）俄烏沖突

俄烏沖突拉開了“失序”的大幕，全球接連上演輿論戰(zhàn)、信息戰(zhàn)、金融戰(zhàn)、能源戰(zhàn)、科技戰(zhàn)……連鎖效應(yīng)逐步發(fā)酵，導(dǎo)致地緣不確定性上升，全球化衰退，要素與商品的全球流動成本上升，也意味著安全需求的上升。

（2）美國通脹與加息

為了撲滅高通脹，今年美聯(lián)儲創(chuàng)下歷史最快加息速度，卻依舊“高燒難退”。這意味著美國經(jīng)濟的衰退不可避免，也給其他地區(qū)經(jīng)濟復(fù)蘇埋下隱患。

（3）能源危機

俄烏沖突以來，歐洲能源危機愈演愈烈，化石燃料供不應(yīng)求，電力市場近乎失控。其后果是重工業(yè)成本的爆炸性上升，歐洲工業(yè)競爭力大幅下降，也導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)更多中斷和轉(zhuǎn)移。

（4）供應(yīng)鏈斷鏈或重構(gòu)

由于疫情因素、俄烏沖突以及美歐一些國家以各種方式切斷和重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，強鏈補鏈、自主與安全的迫切性上升——過去，全球供應(yīng)鏈配置的內(nèi)在邏輯是效率優(yōu)先；如今，主要經(jīng)濟體紛紛加強“國家干預(yù)”，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全成為戰(zhàn)略考慮。

內(nèi)部壓力

與此同時，我們也面臨著一些內(nèi)部壓力。

（1）人口結(jié)構(gòu)壓力：步入老齡社會，經(jīng)濟動力不足

2021年中國65歲及以上老年人口達到了2億人，占總?cè)丝诒戎剡_14.2%。按照聯(lián)合國標(biāo)準(zhǔn)，中國已經(jīng)正式進入“老齡社會”。這會削弱社會的經(jīng)濟活力。

（2）生產(chǎn)成本壓力：制造業(yè)生產(chǎn)成本提高，降本增效需求提升

對比工業(yè)生產(chǎn)者購進價格指數(shù)和工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)，可以看到，過去兩年，前者一直高于后者，說明當(dāng)下制造業(yè)面臨較大的生產(chǎn)成本壓力，降本增效需求迫切。

（3）市場內(nèi)需壓力：內(nèi)生需求疲軟，亟需刺激消費

2022年1-10月我國制造業(yè)新訂單PMI平均值為48.66%，比2021年同期下降4.7%，而新出口訂單的平均值為47.1%，比2021年同期下降2.7%——新訂單下降幅度大于新出口訂單下降幅度，說明國內(nèi)訂單需求下降；

而從社會消費品零售總額來看，2022年前9個月同比增長僅為0.7%，遠低于2021年的16.4%。

這說明中國市場內(nèi)需動力不足，亟需刺激消費，提振內(nèi)生需求。

（4）資本市場壓力：一級市場融資規(guī)模下降，融資難度加大

2022年，我國一級市場前三季度融資規(guī)模同比2021年前三季度下降了10%，融資事件數(shù)同比2021年前三季度下降了30%。今年，很多投資人長期處于觀望狀態(tài)，出手越來越謹慎。

1.2 不確定性中的確定性走勢

在上述背景下，要想分析2022，是一件很有挑戰(zhàn)性的事情。然而，雖然內(nèi)外部環(huán)境充滿不確定性，但我們撥開迷霧去看，會看到其中包含著一些確定性的走勢——它們對市場形成牽引力，雖然短期不一定明顯，但長期就會構(gòu)成規(guī)律，形成周期。

（1）外資持續(xù)加碼投資中國市場

2022年1-8月全國吸收外資8927.4億元人民幣，同比增長16.4%。在國際動蕩背景下，中國能夠總體穩(wěn)定，經(jīng)濟延續(xù)恢復(fù)態(tài)勢，具備承接歐洲外流制造業(yè)的能力，構(gòu)成對外資最大的吸引力。

（2）全球IPO市場放緩，但A股IPO表現(xiàn)突出

今年全球股市嚴重不振，前三季度美股IPO募集金額同比減少91.93%，但A股成為全球新股發(fā)行規(guī)模最大的市場，中國內(nèi)地募資金額占全球募資金額超過一半。A股今年前三季度的募集金額同比上升15%。

數(shù)據(jù)表明，A股已成全球“IPO”火車頭。對比一級市場差強人意的融資數(shù)據(jù)，可以看出，資本在向著更頭部的項目聚攏。

（3）科技成為投資機構(gòu)必選項

根據(jù)甲子光年智庫2022年的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，一級市場投資機構(gòu)中有95.3%會投資科技賽道，從“順勢而為”到“勢在必行”，科技已經(jīng)成為投資機構(gòu)的“必選項”。

（4）新能源一枝獨秀

2022年，新能源幾乎呈現(xiàn)了一枝獨秀的熱度。不僅僅是因為政策推動，受益于技術(shù)進步，新能源相對于傳統(tǒng)能源的成本優(yōu)勢已經(jīng)出現(xiàn)：

全球數(shù)據(jù)顯示，10年間海風(fēng)、陸風(fēng)、 光伏總裝機成本分別下降了 31%、32%和 81%，平準(zhǔn)化度電成本（LCOE）分別下降了48%、54%和85%，陸風(fēng)、光伏已可實現(xiàn)平價上網(wǎng)。成本下降趨勢成為新能源火熱更本質(zhì)的動因。

（5）安全的重要性顯著上升

將二十大報告與十九大報告相對比，可以發(fā)現(xiàn)“安全”詞頻明顯上升，“國家安全”被置于顯要位置。面對百年未有之大變局，推進國家安全體系和能力現(xiàn)代化有著極為關(guān)鍵的意義。

（6）世界經(jīng)濟增長動能減弱，IT支出增加

國際貨幣基金組織預(yù)測2022年全球經(jīng)濟增速為3.2%，IDC發(fā)布的全球IT支出增速為6%。過去十年，全球IT支出增速基本持續(xù)高于全球經(jīng)濟增速，說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為抵消世界經(jīng)濟增長動能減弱的重要手段。

（7）中國數(shù)字化滲透率持續(xù)提升

中國三大產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化滲透率均已經(jīng)連續(xù)多年保持上升態(tài)勢。

（8）數(shù)字經(jīng)濟已成中國經(jīng)濟發(fā)展新動能

中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模占GDP的比重已經(jīng)在2021年達到39.8%，可見數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為我國推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要手段。

內(nèi)心的天平：樂觀vs悲觀？

以上，是2022年的不確定性和確定性。人們總是對確定性感到樂觀，對不確定性感到悲觀，我們內(nèi)心的天平究竟應(yīng)該放在哪邊？

經(jīng)濟學(xué)大師約瑟夫·熊彼特曾經(jīng)說過：“如果一個人不掌握歷史事實，不具備適當(dāng)?shù)臍v史感或所謂歷史經(jīng)驗，他就不可能指望理解任何時代的經(jīng)濟現(xiàn)象。”

1.3 歷史的螺旋：科技推動人類走出一次次經(jīng)濟危機

回望歷史，人類社會一直在繁榮與衰退、樂觀與悲觀的循環(huán)中發(fā)展。近200年來，一共發(fā)生過5次世界范圍內(nèi)的科技革命，從周期來看，經(jīng)濟危機與科技革命總是互為前提、交替發(fā)生。

200年來，人們圍繞歷次經(jīng)濟危機的原因爭論不休，有人歸因于生產(chǎn)過剩，有人歸因于體制不健全，但這些并沒有觸及本質(zhì)。事實上，經(jīng)濟停滯的真正根源是缺乏新的技術(shù)革命。

歷史是螺旋上升的——科技革命作為先導(dǎo)，繼而經(jīng)濟增長，增長到一定階段，出現(xiàn)經(jīng)濟危機，然后經(jīng)過調(diào)整，又出現(xiàn)新的科技革命，接著又是經(jīng)濟增長，如此循環(huán)往復(fù)。經(jīng)濟周期與科技周期存在明顯的前后相繼關(guān)系，而科技是推動經(jīng)濟復(fù)蘇的根本原因。

因此，判斷是否應(yīng)該樂觀，我們不能站在橫截面上去看，而要去看我們是否有科技發(fā)展持續(xù)不斷的新動力。目前，中國支持科技的政策頻出、科研能力不斷上升、人才供給充足、市場需求巨大……這讓我們完全有理由選擇樂觀的心態(tài)。

真理是簡單的，真相是復(fù)雜的

之前的甲子引力，我說過一句話“真理是簡單的，真相是復(fù)雜的。時間會抹平很多噪音，呈現(xiàn)出真正的規(guī)律。”

1.4 真理的簡單性

接下來，就讓我們拉開時間的尺度，去看一看確定性的真理。

我很喜歡一句話：一切相關(guān)規(guī)律的草蛇灰線，皆藏在歷史的時間軸里。

（1）真理的簡單性：文明演進的方向已定，時間縮短，空間延展，未來將打破時空界限

我們畫了一個甲子宇宙線分析模型，包括宇線（空間）和宙線（時間）兩條線。四方上下謂之宇，往古來今謂之宙，從時空兩個角度，可以看出人類文明演進的大勢。

從時間維度看：

人類經(jīng)過幾百萬年的演化進入原始時代，然后用一萬年實現(xiàn)了從原始時代向農(nóng)業(yè)時代的跨進；

然后人類用了5000年實現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)時代到工業(yè)時代的演進；

接著，從工業(yè)時代到信息時代，人類只用了200年；

從信息時代到數(shù)字時代，人類只用了50年；

而正在發(fā)生的朝向數(shù)智時代的變革，可能只需要10年就會天翻地覆。

從時間維度看，人類文明是踩著加速鍵前行的。

從空間維度看：

原始時代，人類活動空間基本在方圓十里范圍之內(nèi)，我們稱之為十里時代；

農(nóng)業(yè)時代，人類進入百里時代；

工業(yè)時代，人類擴展到千里時代；

信息時代，互聯(lián)網(wǎng)讓人類進入萬里時代；

當(dāng)下，人類活動開始向太空延展，進入光年時代；

未來，伴隨元宇宙的成熟，空間的概念將完全打破，人類活動空間將無限拓展升維，進入無界時代。

從空間維度看，人類的發(fā)展史就是空間的擴張史。

這張圖讓我們看到，文明的進步，伴隨著時間軸的密集壓縮，空間軸的快速放大，這是歷史車輪的一個確定性方向。

（2）真理的簡單性：科技是推動文明進程的根本動力

那么，是什么推動著人類文明加速進化？答案是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)工具。

首先，生產(chǎn)要素的增加與豐富是推動人類文明進展的重要因素：

十里時代，人類只有1個生產(chǎn)要素，即勞動力；

百里時代，進入2要素時期，即勞動力+土地；

千里時代，進入3要素時期，即勞動力+土地+技術(shù)；

萬里時代，進入4要素時期，即勞動力+土地+技術(shù)+資本，通過勞動、資本和土地的數(shù)量增長與技術(shù)的效率增長共同推動文明發(fā)展；

光年時代，進入5要素時期，即勞動力+土地+技術(shù)+資本+數(shù)據(jù)，注重效率增長的要素提高到兩個，即技術(shù)+數(shù)據(jù)。

人類文明演進恰恰是從技術(shù)要素出現(xiàn)開始加速，在數(shù)據(jù)要素出現(xiàn)后進一步加速，這說明注重效率增長的要素是推動文明發(fā)展的關(guān)鍵。

其次，文明的演進也得益于生產(chǎn)工具先進性的不斷提高：

原始時代的生產(chǎn)工具：石器

農(nóng)業(yè)時代的生產(chǎn)工具：農(nóng)具+牛

工業(yè)時代的生產(chǎn)工具：機械

信息時代的生產(chǎn)工具：PC/軟件

數(shù)字時代的生產(chǎn)工具：云、網(wǎng)、端、芯、鏈

數(shù)智時代的生產(chǎn)工具：新一代數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施

以上可以看出，“提高效率的生產(chǎn)要素”和“生產(chǎn)工具的先進性”，是推動文明進程的兩大核心作用力。

這兩者有一個共同的名字，就是科技。換句話說，科技是推動文明進程的根本動力，不是選擇題，而是必答題。

1.5 真相的復(fù)雜性

從文明演進的尺度上，我們可以看到真理是簡單的、單向性的、不可阻擋的。接下來，我們把時間軸撥回當(dāng)下的橫截面，收斂到中國數(shù)字經(jīng)濟本身，看看真相的復(fù)雜性。

雖然從大方向上看，中國數(shù)字經(jīng)濟的崛起是大勢所趨，但其過程充滿千絲萬縷的挑戰(zhàn)。

真相的復(fù)雜性：發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的挑戰(zhàn)性

（1）這不是一場孤勇者的游戲

第一重復(fù)雜性在于，這不是一場孤勇者的游戲。

右側(cè)的圖呈現(xiàn)了數(shù)字經(jīng)濟的核心產(chǎn)業(yè)鏈，我們可以看到它的內(nèi)生結(jié)構(gòu)——所有技術(shù)產(chǎn)品之間是層層疊疊、相互依存的，企業(yè)很難單打獨斗、一騎絕塵，需要產(chǎn)業(yè)鏈的集體上行。

數(shù)字經(jīng)濟就好像一套公路系統(tǒng)，有高速，有國道，有省道，有城鄉(xiāng)小道，大家融合發(fā)展，才能賦能千行百業(yè)。這意味著，任何一個參與者都無法脫離整個生態(tài)演進的過程，數(shù)字經(jīng)濟不是靠一家公司做起來的，所要攻克的不是一個驚天動地的大問題，而是無數(shù)個千絲萬縷的小問題，只有集涓為流，才能轟然成勢。

（2）這是一場缺乏模仿對象的突圍之戰(zhàn)

第二重復(fù)雜性在于，這是一場缺乏模仿對象的突圍之戰(zhàn)。

回望歷史，在改革開放初期，中國市場是一張白紙，中國企業(yè)只需要做“填空題”，從海外引進一個模式落地即可很容易成功；

當(dāng)很多模式已經(jīng)被引進，中國企業(yè)就面臨“選擇題”，需要從眾多商業(yè)模式中擇優(yōu)；

接下來，伴隨需求的多樣化，企業(yè)需要解答一個又一個“應(yīng)用題”；

隨著產(chǎn)業(yè)逐漸行至無人區(qū)，我們已經(jīng)找不到參考系，這時，企業(yè)就需要自主回答若干“思考題”；

進一步，思考的結(jié)果要實踐落地，推而廣之，這就是“論述題”。

目前，中國科技企業(yè)已經(jīng)進入回答“論述題”的時代——以中國模式，給世界以答案。

（3）新一代科技本身的商業(yè)模式尚未充分論證

第三重復(fù)雜性在于，新一代科技本身的商業(yè)模式尚未充分論證。

新一代科技產(chǎn)業(yè)的崛起，除了需要完成技術(shù)的驗證，還需要完成商業(yè)模式的建立。過去幾年，科技公司普遍面臨商業(yè)化的挑戰(zhàn)。比如，很多人工智能企業(yè)掉入“增長陷阱”，正是因為缺少成熟的商業(yè)模式。

科技企業(yè)往往需要大量資金投入，在發(fā)展早期可以依靠新概念吸引資本輸血，但長期必須增強造血能力，這需要科技企業(yè)練就“組合拳”，一邊磨煉技術(shù)，一邊融入產(chǎn)業(yè)。技術(shù)正在褪去 “印鈔機” 的光環(huán)，回到理性工具的本質(zhì)。

正是因為這些復(fù)雜性，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展面臨重重挑戰(zhàn)。

當(dāng)市場高歌猛進時，一家企業(yè)可以有很多護身符，概念、模式、速度都可以成為助燃劑，然而，當(dāng)市場熱度降下來時，所有不合邏輯、徒有概念的都會被淘汰，而只有直面剛需、創(chuàng)造價值的企業(yè)才能生存。

對于每一位數(shù)字經(jīng)濟浪潮的參與者而言，出發(fā)時靠愿力和魄力，越到后面越考驗?zāi)土投?/strong>。

1.6 心有所護，不畏遠行

今年的甲子引力年終盛典大會的主題是“心有所護，不畏遠行”。這個主題代表著我們今年最核心的感受：短跑沖刺是不需要燈塔的，但如果要跋山涉水、征服漫長的海域，一定需要心中的燈塔。

科技創(chuàng)業(yè)本身是一場高投入、長賽程的征途，需要有錨點、有向心力，才能把穩(wěn)航向持續(xù)前行，以生存的韌性跨越短期的艱難。

02 中國式數(shù)字經(jīng)濟，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新格局

伴隨著中國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)，中國數(shù)字經(jīng)濟正在逐漸形成自己的范式。接下來，我們總結(jié)一下到目前為止中國式數(shù)字經(jīng)濟表現(xiàn)出來的特點。

2.1 中國式數(shù)字經(jīng)濟范式的內(nèi)涵與特點

我們概括出了中國式數(shù)字經(jīng)濟范式的十大核心特征：

（1）原生模式（2）頂層設(shè)計（3）賦能實體（4）多要素融合（5）人民需求（6）共同富裕（7）治理體系（8）和諧共生（9）產(chǎn)業(yè)共同體（10）雙循環(huán)

2.2 中國式數(shù)字經(jīng)濟是內(nèi)生市場沉淀、驗證、生成的原生模式

第一，中國式數(shù)字經(jīng)濟是內(nèi)生市場沉淀、驗證、生成的原生模式。

中國式數(shù)字經(jīng)濟的形成可以分為六個階段：人民需求、范式規(guī)劃、范式培育、范式生成、范式驗證和范式成型。

人民生產(chǎn)生活中產(chǎn)生需求；國家層面進行定調(diào)，政策出臺相關(guān)指導(dǎo)意見，培育市場，并推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；接下來，是資本介入，推動企業(yè)布局，逐步形成產(chǎn)品鏈和解決方案；相關(guān)技術(shù)逐漸應(yīng)用到實體經(jīng)濟，逐步形成范式；驗證成熟的范式規(guī)模化推廣，并進一步走出內(nèi)循環(huán)，走向外循環(huán)。通過以上過程，中國式數(shù)字經(jīng)濟由內(nèi)生長出來。

2.3 中國式數(shù)字經(jīng)濟是注重頂層設(shè)計和上下聯(lián)動的模式

第二，中國式數(shù)字經(jīng)濟是注重頂層設(shè)計和上下聯(lián)動的模式。

市場形態(tài)分為產(chǎn)業(yè)驅(qū)動型和戰(zhàn)略驅(qū)動型。

產(chǎn)業(yè)驅(qū)動型市場主要由產(chǎn)業(yè)界推動，發(fā)展到一定程度后再監(jiān)管，美國就是這樣的市場，奉行“寬進嚴出”策略。

戰(zhàn)略驅(qū)動型市場則由政府推動，奉行“嚴進”策略，以人民需求為核心，然后明確頂層設(shè)計，確定政策法規(guī)，接著推動市場培育發(fā)展。中國是戰(zhàn)略驅(qū)動型市場的代表，引領(lǐng)性的頂層設(shè)計是中國式數(shù)字經(jīng)濟的顯著特征。

2.4 中國式數(shù)字經(jīng)濟是數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的模式

第三，中國式數(shù)字經(jīng)濟是數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的模式。

實體經(jīng)濟是立國之本，也是財富之源。從圖中數(shù)據(jù)可以看出，我國實體經(jīng)濟各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求不斷提高，數(shù)字化已經(jīng)滲透到實體經(jīng)濟各主要經(jīng)營環(huán)節(jié)，數(shù)字化廠商的主要客戶也是以實體經(jīng)濟為主。

2.5 中國式數(shù)字經(jīng)濟是多生產(chǎn)要素融合發(fā)展的模式

第四，中國式數(shù)字經(jīng)濟是多生產(chǎn)要素融合發(fā)展的模式。

改革開放40多年來，我國經(jīng)濟逐漸從注重數(shù)量型增長進入注重效率型增長，效率型增長要素包括技術(shù)和數(shù)據(jù)，它們無法簡單地通過增量來發(fā)展，需要與其他要素深度融合，這使得中國式數(shù)字經(jīng)濟形成了多生產(chǎn)要素融合發(fā)展的模式。

2.6 中國式數(shù)字經(jīng)濟是關(guān)注全體人民需求的模式

第五，中國式數(shù)字經(jīng)濟是關(guān)注全體人民需求的模式。

根據(jù)甲子光年智庫調(diào)研，教育、政務(wù)服務(wù)、零售、餐飲、旅游、醫(yī)療、交通、電信等與人民生活息息相關(guān)的行業(yè)都在不斷提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)滲透到人民生活的方方面面。

2.7 中國式數(shù)字經(jīng)濟是追求共同富裕的模式

第六，中國式數(shù)字經(jīng)濟是追求共同富裕的模式。

中國式數(shù)字經(jīng)濟在五個層面正在助推共同富裕：

第一，數(shù)字經(jīng)濟能促進人力資本的積累，互聯(lián)網(wǎng)讓知識學(xué)習(xí)不再區(qū)分發(fā)達和落后地區(qū)；

第二，數(shù)字經(jīng)濟的可復(fù)制性利于促進技術(shù)外溢，落后地區(qū)可以用更低的成本引進技術(shù)和知識；

第三，數(shù)字經(jīng)濟促進市場一體化，打破傳統(tǒng)線下交易模式和區(qū)域貿(mào)易壁壘，提高了流動性；

第四，數(shù)字經(jīng)濟催生數(shù)據(jù)要素，這勢必帶來新方向、新產(chǎn)業(yè)、新機遇；

第五，數(shù)字經(jīng)濟降低了企業(yè)對地域的依賴度，有助于推動?xùn)|西部協(xié)調(diào)發(fā)展。

總之，數(shù)字經(jīng)濟的出現(xiàn)，將有助于助推共同富裕的實現(xiàn)。

2.8 中國式數(shù)字經(jīng)濟是關(guān)注治理體系的模式

第七，中國式數(shù)字經(jīng)濟是關(guān)注治理體系的模式。

近年來，我國先后制定數(shù)據(jù)安全法、個人信息保護法等一系列法律法規(guī)，積極推進數(shù)據(jù)要素市場化。隨著數(shù)據(jù)規(guī)模的迅猛擴張，我國數(shù)據(jù)制度體系化程度不斷完善。

2.9 中國式數(shù)字經(jīng)濟是追求和諧共生的模式

第八，中國式數(shù)字經(jīng)濟是追求和諧共生的模式。

中國一直追求人與自然的和諧共生。從甲子光年智庫的調(diào)研數(shù)據(jù)來看，94%的企業(yè)愿意將數(shù)字化用于企業(yè)碳治理，近93%的企業(yè)高管認為通過數(shù)字化管理軟件可以實現(xiàn)能源優(yōu)化。這說明，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為實現(xiàn)“碳中和”的重要手段。

2.10 中國式數(shù)字經(jīng)濟是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共同體的模式

第九，中國式數(shù)字經(jīng)濟是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共同體的模式。

中國式數(shù)字經(jīng)濟的大邏輯是：頂層設(shè)計有導(dǎo)向，地方有配套，一個個企業(yè)成為專精特新，生態(tài)互通結(jié)盟制勝——這既是中國數(shù)字經(jīng)濟的特征，也是核心競爭力的來源：產(chǎn)業(yè)拆不散、壓不垮、難復(fù)制；頂層設(shè)計穿針引線；各載體串珠成鏈深度融合；產(chǎn)業(yè)鏈上下聯(lián)動；最終創(chuàng)新“逆鏈而上”，成就的是產(chǎn)業(yè)集群的勝出。

中國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，是一場無冕之王的集體突圍，共同體邏輯是未來最大的向心力。

2.11 中國式數(shù)字經(jīng)濟是助推內(nèi)外雙循環(huán)格局的模式

第十，中國式數(shù)字經(jīng)濟是助推內(nèi)外雙循環(huán)格局的模式。

一方面，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展以擴大內(nèi)需為戰(zhàn)略核心，為國內(nèi)大循環(huán)釋放了更多動力；另一方面，數(shù)字技術(shù)可以推動我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平不斷提升，更加安全高效地對接國際大循環(huán)。

2.12 沿著舊地圖找不到新大陸

以上是中國式數(shù)字經(jīng)濟的十大特征?？梢哉f，中國式數(shù)字經(jīng)濟正在為世界經(jīng)濟發(fā)展貢獻中國方案。這條道路充滿著機會，也充滿著挑戰(zhàn)。

人們常說，沿著舊地圖找不到新大陸，我們必須擺脫思維慣性與經(jīng)驗主義。

中國社會用30多年時間完成了歐美國家300年走完的現(xiàn)代化，自然也要承擔(dān)別人用幾代人承受的壓力。

中國式數(shù)字經(jīng)濟的形成，需要千行百業(yè)的共同努力，當(dāng)我們行至水深處之后，就需要深耕產(chǎn)業(yè)，聚焦細分領(lǐng)域，從“小而多”做到“精而強”，直到一個個專精特新領(lǐng)域被星星之火點亮，一盞盞燈光匯聚成片，當(dāng)其勢成，將可燎原，將耀星空。

03 產(chǎn)業(yè)判斷：2022中國式數(shù)字經(jīng)濟30條判斷

接下來，是我們每年的慣例環(huán)節(jié)。每一年，甲子光年關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟都會形成幾十條判斷，下面，就讓我們拉近鏡頭，以判斷的形式，走入中國式數(shù)字經(jīng)濟的各個產(chǎn)業(yè)和賽道。

四個關(guān)鍵詞

從大方向看，未來科技與產(chǎn)業(yè)融合的脈搏主要圍繞以下四個關(guān)鍵詞跳動：

方向一、推動科技與產(chǎn)業(yè)融合的體系化發(fā)展

方向二、推動科技與產(chǎn)業(yè)融合的質(zhì)量化發(fā)展

方向三、推動科技與產(chǎn)業(yè)融合的自主化發(fā)展

方向四、推動科技與產(chǎn)業(yè)融合的綠色化發(fā)展

一、推動科技與產(chǎn)業(yè)融合的體系化發(fā)展

首先，看體系化發(fā)展。

推動未來經(jīng)濟增長的新動能在哪里？ 我們可以看一個關(guān)鍵概念：全要素生產(chǎn)率。

全要素生產(chǎn)率是指“生產(chǎn)活動在一定時間內(nèi)的效率”，映射了一個國家的經(jīng)濟效率。

2021年我國GDP總量已經(jīng)達到美國77%左右，但全要素生產(chǎn)率卻只有美國的40%左右，這意味著我國經(jīng)濟效率的提升空間巨大，這恰恰蘊藏著未來經(jīng)濟增長的最大動能。

2022年《求是》雜志撰文指出要“提高全要素生產(chǎn)率，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用”。全要素生產(chǎn)率的提升和數(shù)字技術(shù)的進步相伴相生，因此，我們的判斷從數(shù)字技術(shù)出發(fā)。

判斷1：“超個性化”已成數(shù)字化核心訴求

第1個判斷：“超個性化”已成數(shù)字化核心訴求。

數(shù)字技術(shù)要怎么發(fā)展？一定是從市場需求出發(fā)。和以往信息化時代思維不同的是，在數(shù)字化時代，你更需要“穿透”地考慮——考慮你所服務(wù)的客戶的服務(wù)對象。

甲子光年調(diào)研發(fā)現(xiàn)，受各種內(nèi)外因影響，用戶因選擇過多而變得“嬌縱”，企業(yè)對數(shù)字化的需求已經(jīng)從“個性化”進階到了“超個性化”。

傳統(tǒng)的個性化是基于相對靜態(tài)的信息化，例如面向服務(wù)對象的姓名、性別、崗位、年齡等等；而“超個性化”是能夠與用戶實時互動，適應(yīng)他們的偏好、使用習(xí)慣、使用情境，提供獨特的體驗；企業(yè)也可以根據(jù)已有數(shù)據(jù)預(yù)測用戶想要什么，從而做出更明智的決策。

實現(xiàn)超個性化是非常有挑戰(zhàn)性的。應(yīng)用程序必須理解語境，而要對數(shù)據(jù)做到及時捕捉和響應(yīng)，則需要更加彪悍的實時大數(shù)據(jù)、AI的深度助力。

判斷2：瞄準(zhǔn)“既要又要還要”，業(yè)務(wù)與技術(shù)逼近“同心圓”

第2個判斷：瞄準(zhǔn)“既要又要還要”，業(yè)務(wù)與技術(shù)逼近“同心圓”。

從工業(yè)生產(chǎn)的角度來看，數(shù)字化作業(yè)體系到底在追求什么？實質(zhì)上是逐漸統(tǒng)一質(zhì)量、效率和體驗這三者的過程。質(zhì)量要標(biāo)準(zhǔn)化，效率要規(guī)?；?，體驗要定制化。三者都要實現(xiàn)，就是“既要、又要、還要”。

早期的工業(yè)生產(chǎn)過程，內(nèi)涵是“慢工出細活”，質(zhì)量和效率很難兼得；

到了傳統(tǒng)信息化時代，流水線與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程融合，追求“保質(zhì)保量”，逐漸實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）和規(guī)模化（效率）的統(tǒng)一，但很難兼顧定制化；

而今天，基于數(shù)字化作業(yè)體系，可以實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）、規(guī)?；ㄐ剩┡c定制化（體驗）的統(tǒng)一。

例如，汽車主機廠能夠在全鏈路數(shù)字化環(huán)境中與消費者進行互動，在質(zhì)量統(tǒng)一的前提下，還可以做到小批量訂單化生產(chǎn)。

生產(chǎn)作業(yè)體系逐漸“既要、又要、也要”的過程，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的融合不斷加深的過程，從互不統(tǒng)屬，到相互融合，再到幾乎所有業(yè)務(wù)都將運行在技術(shù)底座之上，數(shù)字化時代，技術(shù)和業(yè)務(wù)已經(jīng)不分你我，形成了“同心圓”。

判斷3：數(shù)據(jù)要素市場化配置的序幕拉開

第3個判斷：數(shù)據(jù)要素市場化配置的序幕拉開。

近幾年，我國數(shù)據(jù)戰(zhàn)略引導(dǎo)持續(xù)強化，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的重心，已從關(guān)注單點大數(shù)據(jù)能力建設(shè)，逐漸轉(zhuǎn)移到更加關(guān)注數(shù)據(jù)要素的全局優(yōu)化配置。

目前，我國數(shù)據(jù)要素市場化配置已經(jīng)建立了一些良好的基礎(chǔ)：

第一，政府?dāng)?shù)據(jù)開放共享，激發(fā)市場創(chuàng)新活力。2022年6月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加強數(shù)字政府建設(shè)的指導(dǎo)意見》。政府?dāng)?shù)據(jù)的開放共享在推動政務(wù)數(shù)據(jù)價值釋放之余，也激發(fā)了市場各主體的參與意愿；

第二，加大技術(shù)投入成為共識。今年前三季度，A股111家數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域上市公司合計研發(fā)投入金額359.28億元，占營業(yè)收入比例達10.03%；

第三，數(shù)據(jù)要素交易平臺的建設(shè)步伐在加快。截止至2022年8月，我國已成立或擬成立的數(shù)據(jù)交易所/中心共計46家，分布在26個省級行政區(qū)當(dāng)中；

第四，數(shù)據(jù)安全與合規(guī)建設(shè)有法可依。目前，針對整個數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)過程——產(chǎn)生、傳輸、使用、銷毀，國家層面都針對性地提出了要求和規(guī)定，確立了保護與利用并重的原則。

當(dāng)然，目前依然存在著很多阻礙數(shù)據(jù)要素市場化配置的困難，包括：數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，數(shù)據(jù)資源挖掘不充分，數(shù)據(jù)確權(quán)困難，數(shù)據(jù)定價困難，數(shù)據(jù)流動過程中的安全體系不夠成熟等等。我國每年全社會數(shù)據(jù)量增長約40%，但真正被利用的數(shù)據(jù)增長率只有5.4%。這意味著數(shù)據(jù)要素市場化配置還有很多功課要做。

判斷4：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)開源，打造深水區(qū)的群智協(xié)同平臺

第4個判斷：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)開源，打造深水區(qū)的群智協(xié)同平臺。

市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要解決的問題越來越復(fù)雜，需要借助越來越復(fù)雜的技術(shù)，處理指數(shù)級增長的數(shù)據(jù)，這讓企業(yè)很難單打獨斗。

而“開源”，則是將單個企業(yè)有限的投入，拓展到無限的開發(fā)群體中去，利用群體的智慧實現(xiàn)復(fù)雜技術(shù)的快速突破。

對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化而言，開源帶來了很多優(yōu)勢：

第一，技術(shù)層面，更多研發(fā)人員群策群力，可以突破閉門造車的局限；

第二，財務(wù)層面，能讓更多企業(yè)以較低的成本搭上數(shù)字化的快車；

第三，生態(tài)層面，開源打破了資源壟斷，最新成果可以推廣普惠，中國也可以逐漸建立起我們自己的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化群智協(xié)同平臺，形成創(chuàng)新共同體。

無論付費還是免費，開源對產(chǎn)業(yè)的真正意義都在于協(xié)同創(chuàng)新。

判斷5：傳統(tǒng)龍頭企業(yè)的數(shù)字化“溢出”，實現(xiàn)賺錢傳承雙豐收

第5個判斷：傳統(tǒng)龍頭企業(yè)的數(shù)字化“溢出”，實現(xiàn)賺錢傳承雙豐收。

數(shù)字化的賦能者是誰？很多人第一時間想到的是傳統(tǒng)信息化廠商或者互聯(lián)網(wǎng)大廠，然而，目前一類角色正在發(fā)揮重要的作用，那就是傳統(tǒng)龍頭企業(yè)。

與其他企業(yè)相比，傳統(tǒng)龍頭企業(yè)更懂行業(yè)，他們實力規(guī)模強、數(shù)字化起步早、實踐場景多、經(jīng)驗足，他們將過去的知識沉淀標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、產(chǎn)品化，可以以更實戰(zhàn)的方式對傳統(tǒng)企業(yè)進行貼身賦能。

例如，卡奧斯與奇瑞共建的汽車工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，僅3個月時間，就鏈接奇瑞上下游375家零部件企業(yè)，提高零部件企業(yè)“不入庫率”10%。

當(dāng)傳統(tǒng)龍頭企業(yè)從“科技輸入者”升級為“科技輸出者”，就實現(xiàn)了“身份的躍遷”。這種“躍遷”為他們自身帶來了雙重好處：對內(nèi)基于“縱向集成”進一步提升了自身的生產(chǎn)力，對外基于“橫向集成”實現(xiàn)了生態(tài)力，讓“賺錢”與“傳承”統(tǒng)一發(fā)展。

此外，這種傳統(tǒng)龍頭企業(yè)數(shù)字化能力的“溢出”，也產(chǎn)生了集群化的創(chuàng)新效益——賦能者與被賦能者相互作用，行業(yè)水漲船高，使得產(chǎn)業(yè)進入正向的創(chuàng)新循環(huán)。

判斷6：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為消解行業(yè)能力公差的利器

第6個判斷：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為消解行業(yè)能力公差的利器。

今天，當(dāng)人們談及數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，主角往往是大型企業(yè)，中小企業(yè)往往成為被遺忘的角落。從大局看，我國中小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)數(shù)量90%以上，是我國經(jīng)濟的“毛細血管”，中小企業(yè)好，中國經(jīng)濟才會好。

中小企業(yè)的試錯能力弱，不可能僅僅為了概念而轉(zhuǎn)型，要想助推中小企業(yè)數(shù)字化，很重要的是如何把廣大的中小企業(yè)融入到整體社會化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源云端調(diào)度和配置優(yōu)化，幫助他們解決發(fā)展的關(guān)鍵要素，例如訂單、資金、供應(yīng)鏈等。如何實現(xiàn)這一切？答案在于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)的價值體現(xiàn)在多方面：

在降本方面，通過按需付費等形式，中小企業(yè)減少了資金和時間成本；

在增效方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，助力企業(yè)實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的高效利用；

在提質(zhì)方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策。

此外，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“共享共建”的基盤，中小企業(yè)也能被“授之以漁”——行業(yè)龍頭的最佳實踐可以被中小企業(yè)直觀地感受和借鑒，“賦能”不再是一句黑話，順勢消解了中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟浪潮中的能力劣勢。

最后值得一提的是，截至目前，全球共有103家工廠被世界經(jīng)濟論壇評定為“燈塔工廠”，這些工廠是全球智能制造的標(biāo)桿。其中有37家位于我國，占比超過1/3，總數(shù)位居世界第一。支撐這些工廠的幕后英雄，正是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)。

判斷7：鄉(xiāng)村振興正邁向以數(shù)“提效、賦智”的新征程

第7個判斷：鄉(xiāng)村振興正邁向以數(shù)“提效、賦智”的新征程。

農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是鄉(xiāng)村振興的必然選擇。

目前，我國已經(jīng)基本打通了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)數(shù)字化所需要的“大動脈”—— 2021年底，我國現(xiàn)有行政村已經(jīng)全面實現(xiàn)“村村通寬帶”，基本達到與城市同網(wǎng)同速。然而，和其他行業(yè)相比，我國農(nóng)業(yè)數(shù)字化的整體進程還相對較低，差距主要體現(xiàn)在信息化基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全鏈路信息化水平、鄉(xiāng)村治理信息化手段三方面。

因此，鄉(xiāng)村振興的下一段征程，就是圍繞這三大差距“提效賦智”：

第一，在信息化基礎(chǔ)設(shè)施方面，將著力解決信息獲取的“最后一公里”，利用各類數(shù)智化技術(shù)，繼續(xù)推進基本農(nóng)田保障、農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)施建設(shè)；

第二，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，將著力打通數(shù)字化的農(nóng)資與農(nóng)產(chǎn)品流通供應(yīng)鏈；

第三，在鄉(xiāng)村治理方面，“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”將加快向農(nóng)村延伸，農(nóng)業(yè)“放管服”電子審批、“ 互聯(lián)網(wǎng)+基層黨建”、平安鄉(xiāng)村、智慧鄉(xiāng)村、數(shù)字信用鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村生態(tài)治理等將加速構(gòu)建，逐步實現(xiàn)強村善治的目標(biāo)。

判斷8：中國企業(yè)出海進入高品質(zhì)階段，需要更高水平的“航海能力”

第8個判斷：中國企業(yè)出海進入高品質(zhì)階段，需要更高水平的“航海能力”。

從傳統(tǒng)外貿(mào)資源型產(chǎn)品的出海，到互聯(lián)網(wǎng)出海，再到今天的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)出海……中國企業(yè)正在海外進行一場新的爭奪。在這場爭奪中，出海企業(yè)需要更高水平的“航海能力”。

第一重能力，是數(shù)據(jù)合規(guī)能力。目前，大規(guī)模和復(fù)雜的跨境數(shù)據(jù)流動成為常態(tài)，全球數(shù)據(jù)合規(guī)監(jiān)管成為重要趨勢。全球約80%的國家已完成數(shù)據(jù)安全和隱私立法或者已提出法律草案。出海企業(yè)必須滿足國內(nèi)外的雙向合規(guī)。

第二重能力，是財務(wù)與資金管理能力。出海企業(yè)需要構(gòu)建完整統(tǒng)一的數(shù)字化財務(wù)管理平臺，遵循全球公認的會計準(zhǔn)則、法規(guī)。

第三重能力，是供應(yīng)鏈管理能力。面向全球化協(xié)作，出海企業(yè)需要一套完善的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系。

第四重能力，是人事管理能力。傳統(tǒng)的記賬式人力資源管理已不能適應(yīng)出海的需求，出海企業(yè)需要建設(shè)具備本地化人事管理能力的數(shù)字化人力支持系統(tǒng)。

這四種航海能力如果一家企業(yè)自行構(gòu)建，會消耗很多資源，而他們可以選擇服務(wù)商來快速構(gòu)建這些能力。例如，薩摩耶云科技集團，通過人工智能、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、云計算等核心技術(shù)，為各行業(yè)客戶提供全鏈路的云原生科技解決方案。通過自主打造的佈爾跨境電商SaaS平臺，以免費的小佈ERP入局跨境電商產(chǎn)業(yè)云服務(wù)領(lǐng)域，賦能賣家降本增效，駛向出海的快車道。

判斷9：數(shù)據(jù)文化是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的靈魂

第9個判斷：數(shù)據(jù)文化是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的靈魂。

很多傳統(tǒng)企業(yè)推行數(shù)字化受阻，往往在于雖然有“一把手”的高瞻遠矚，但各部門沒有形成文化上的共識，一線員工也缺少動力改變。

建立數(shù)據(jù)文化的根本目的在于，面向企業(yè)全員提供“采取什么思維方式、依據(jù)什么判斷”的可靠指導(dǎo)，讓企業(yè)及每個個體用數(shù)據(jù)思考、用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策。

培養(yǎng)數(shù)據(jù)文化，要激發(fā)每個員工對數(shù)據(jù)的熱情，不能局限于個別部門，而要讓整個企業(yè)浸泡在數(shù)據(jù)的氛圍中。當(dāng)越來越多基于數(shù)據(jù)的思考被采信，大家數(shù)據(jù)驅(qū)動的責(zé)任感就越強。

值得一提的是字節(jié)跳動的數(shù)據(jù)文化，他們幾乎把數(shù)據(jù)思維發(fā)揮到了極致，甚至“今日頭條”這個名字就是A/B test起出來的。

數(shù)據(jù)文化代表著一種理性精神，是為數(shù)據(jù)戰(zhàn)略“保駕護航”的軟實力。有一句話說得很好，在文化中，戰(zhàn)略僅僅只是一頓早餐而已。

二、推動科技與產(chǎn)業(yè)融合的質(zhì)量化發(fā)展

接下來我們看第二部分，質(zhì)量化發(fā)展。

判斷10：低代碼引領(lǐng)新一代開發(fā)方式：從貴族獨享的藝術(shù)品，到飛入尋常百姓家

第10個判斷：低代碼引領(lǐng)新一代開發(fā)方式：從貴族獨享的藝術(shù)品，到飛入尋常百姓家。

人們對數(shù)字化的需求逐漸進階，要同時解決柔性作業(yè)、敏捷作業(yè)、快速研發(fā)、降本轉(zhuǎn)型等等問題，而傳統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和部署方式越來越難以對抗逐漸加深的復(fù)雜度需求，這倒逼企業(yè)走向新一代開發(fā)方式和工具。

回顧過去半個世紀，軟件開發(fā)方式的進化趨勢是不斷走向普惠，從貴族獨享的藝術(shù)品，到飛入尋常百姓家。甲子光年智庫調(diào)研發(fā)現(xiàn)，今天，基于低代碼開發(fā)工具所帶來的新交付模式已經(jīng)是不容錯過的大勢。

與傳統(tǒng)開發(fā)工具相比，低代碼擁有獨特的優(yōu)勢：

第一，在PoC階段即可以完成交付級別的應(yīng)用測試；

第二，開發(fā)前期能夠明確地表達項目目標(biāo)、開發(fā)邊際和工作范疇，開發(fā)成果可以一鍵發(fā)布，分發(fā)共享，運維及迭代都可以在統(tǒng)一的平臺完成；

第三，降低了對高級IT開發(fā)人員的依賴和資源開銷，讓業(yè)務(wù)專家擁有主導(dǎo)地位，甲子光年智庫調(diào)研發(fā)現(xiàn)，使用低代碼工具的人員結(jié)構(gòu)中，業(yè)務(wù)人員的占比逐年提升；

第四，開放集成能力得到強化；

第五，實際交付周期更短。

對比過去，傳統(tǒng)開發(fā)模式需要開發(fā)者同時解決“業(yè)務(wù)復(fù)雜度”與“技術(shù)復(fù)雜度”，而這種復(fù)合人才是稀缺的，會導(dǎo)致數(shù)字化建設(shè)受阻；而基于低代碼開發(fā)，大家的著力點可以進行分離——開發(fā)者聚焦解決“業(yè)務(wù)復(fù)雜度”，而“技術(shù)復(fù)雜度”可以由低代碼平臺提供商解決。因此，低代碼已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力路徑。

判斷11：自動化AI訓(xùn)練平臺，玩一波高級的“DIY”

第11個判斷：自動化AI訓(xùn)練平臺，玩一波高級的“DIY”。

如今，越來越多企業(yè)希望利用人工智能賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但實踐中依然面臨很多挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)就是算法的實現(xiàn)。

實現(xiàn)高性能的AI算法，過去有三種主要途徑：

第一種途徑：直接接入公有云或開放平臺的AI算法能力。這條路可以滿足常見的需求，但對個性化較強的訴求往往難以解決；

第二種途徑：完全自主開發(fā)。這意味著要自建團隊，然而，在大量資源的投入基礎(chǔ)上，還有大量不受控因素，比如能否找到人？能否在預(yù)期時間內(nèi)實現(xiàn)？能否真正實現(xiàn)預(yù)期效果？這條路存在著風(fēng)險。

第三種途徑：把AI算法交給供應(yīng)商。傳統(tǒng)AI算法開發(fā)模式下，從開發(fā)到部署全流程所需要的不僅僅是算法工程師，還需要軟件開發(fā)團隊、嵌入式團隊等等的協(xié)作，導(dǎo)致開發(fā)周期很長，需求方將承擔(dān)大量成本開銷，甚至可能錯過發(fā)展的窗口期。

以上途徑獲得的AI算法，要么慢，要么貴，要么效果不好。怎么辦？自動化AI訓(xùn)練平臺成為了一個新的選擇。

例如，共達地創(chuàng)新技術(shù)（深圳）有限公司推出了行業(yè)首個可商用AutoML自動化AI訓(xùn)練平臺，將AI由人工開發(fā)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?strong>全流程自動化開發(fā)模式，將流程從13個步驟縮短至4個步驟，此外，通過與百余款主流硬件的預(yù)適配，極大地降低了應(yīng)用環(huán)節(jié)的部署門檻。

區(qū)別于傳統(tǒng)以“季度”為單位的AI算法開發(fā)周期，共達地AutoML自動化AI訓(xùn)練平臺能夠以小時級的速度定制算法，開發(fā)效率可以提升10倍以上，并且全程不用算法工程師參與，客戶也無需搭建專業(yè)算法團隊，不僅提高了算法的生產(chǎn)效率，更能幫助產(chǎn)業(yè)建立自主的算法生產(chǎn)能力，讓AI真正且快速賦能千行百業(yè)。

判斷12：與流程和規(guī)則“對話”的時代，“RPA+流程挖掘”成為黃金搭檔

第12個判斷：與流程和規(guī)則“對話”的時代，“RPA+流程挖掘”成為黃金搭檔。

過去企業(yè)的運轉(zhuǎn)是基于人和人的對接，伴隨數(shù)字化程度加深，越來越多環(huán)節(jié)變成了人與流程直接“對話”。例如打車、差旅、報銷，我們幾乎不再與人工聯(lián)系，只是一步步與流程在“對話”。

在此背景下，流程發(fā)揮的能效高低，直接決定了數(shù)字化體系是否高效。

流程挖掘是一種新興的跨數(shù)據(jù)挖掘、機器學(xué)習(xí)、過程建模與分析等領(lǐng)域的綜合學(xué)科。我們可以把流程挖掘視作“X光機”，它的核心原理是從不同平臺、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作日志采集信息，生成流程運行的完整視圖，發(fā)現(xiàn)問題、定位問題、偵測問題，給出優(yōu)化建議并持續(xù)監(jiān)測。

去年我們分析了RPA，即機器人流程自動化，它可替代人執(zhí)行重復(fù)性高的業(yè)務(wù)流程。然而，企業(yè)在規(guī)劃RPA時經(jīng)常面臨一個頭痛之處：在千差萬別的流程中，如何識別那些適合自動化的流程？

因此，企業(yè)管理者希望有一個技術(shù)工具，提供公司流程全局概覽，提高流程透明度，更好地得到候選自動化流程，這就使得流程挖掘和RPA形成了互補關(guān)系——流程挖掘掃描和診斷業(yè)務(wù)流程，識別自動化機會點，RPA實現(xiàn)自動化；流程挖掘提供端到端視角，幫助RPA排定優(yōu)先級，提高自動化效益；此外，流程挖掘還可以持續(xù)監(jiān)測RPA的各維度效果。

當(dāng)前，流程挖掘在歐美地區(qū)發(fā)展較快，已經(jīng)應(yīng)用于金融、保險、電信、咨詢、制造、醫(yī)療、消費、能源、物流等行業(yè)。在我國，流程挖掘還處于初級階段，有很大的增長潛力。

判斷13： iSaaS，讓企業(yè)可以用“樂高”的方式建設(shè)數(shù)字化作業(yè)系統(tǒng)

第13個判斷： iSaaS，讓企業(yè)可以用“樂高”的方式建設(shè)數(shù)字化作業(yè)系統(tǒng)。

如今，各類企業(yè)級數(shù)字化應(yīng)用百花齊放，卻帶來了一種糟糕的體驗：人們在工作中，經(jīng)常需要在不同應(yīng)用間頻繁切換。例如，在社交工具中與管理層溝通、在財務(wù)系統(tǒng)提交預(yù)算審批、在供應(yīng)商管理系統(tǒng)挑選供應(yīng)商、匯總相關(guān)信息到OA走最終審批……隨著在線作業(yè)比例越來越高，這種麻煩也越來越突出。

過去，為了解決這些問題，企業(yè)會采取定制化開發(fā)的方式。但今天，員工希望的應(yīng)用要么個性化十足，要么生命周期非常短或價值不高，為此投入大量資源顯得非常不經(jīng)濟。

在此背景下，具備場景鏈接能力的iSaaS（Integration software as a service）成為一個可行的辦法。

iSaaS是一個新品類。iSaaS的場景鏈接能力，是基于開放的SaaS生態(tài)，在API層面實現(xiàn)連接，用戶可以在多個應(yīng)用中靈活地“拖拉拽”。

目前，iSaaS在北美市場已經(jīng)較為成熟，中國還處于發(fā)展早期，但隨著國內(nèi)企業(yè)SaaS應(yīng)用滲透的進一步擴大，iSaaS會成為大勢所趨。iSaaS讓企業(yè)可以用“樂高”的方式建設(shè)數(shù)字化作業(yè)系統(tǒng)。

判斷14：避免數(shù)字化的阿喀琉斯之踵，重視API安全建設(shè)是必修課

第14個判斷：避免數(shù)字化的阿喀琉斯之踵，重視API安全建設(shè)是必修課。

剛才講到基于豐富的API生態(tài)，iSaaS可以讓更多應(yīng)用靈活地按需連接，但越多的接口，意味著越多的縫隙。這對安全提出了更高的要求。

伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)紛紛上云，并且為了與上下游密切合作，很多企業(yè)不得不開放API。然而，這種開放存在著被非法窺探或外泄的隱患，API安全威脅急劇上升。

近幾年，數(shù)據(jù)泄漏事件頻發(fā)，92%的數(shù)據(jù)泄露是通過爬取業(yè)務(wù)系統(tǒng)的API獲得的。幾次重大的數(shù)據(jù)泄露事件，都是被人通過API竊取了數(shù)據(jù)，比如，2021年臉書超過5億用戶信息泄露、2020年微博5.38億用戶綁定手機號數(shù)據(jù)泄露。

兩大原因讓API成為安全隱患的重災(zāi)區(qū)：

一方面，API對應(yīng)著大量的高價值認證信息，一旦被攻破潛在收益高，很容易被有心之人盯上；

另一方面，伴隨數(shù)字化進程加快，API的調(diào)用在指數(shù)級增加，但API安全的節(jié)奏并沒有跟上，據(jù)Gartner數(shù)據(jù)顯示，到2025年，由于API的爆炸式增長超過了接口管理工具所具備的能力，將有50%的企業(yè)出現(xiàn)API安全防護缺位。

所以，重視API安全建設(shè)，成為企業(yè)數(shù)字化的必修課。

判斷15：從“看清世界”到“看懂世界”，3D視覺正在追趕人類的眼睛

第15個判斷：從“看清世界”到“看懂世界”，3D視覺正在追趕人類的眼睛。

從黑白，到彩色，再到3D，視覺技術(shù)一直在追趕人類的眼睛。

3D視覺的發(fā)展，使得智能設(shè)備能夠捕捉真實世界的三維信息，從“看清世界”走向“看懂世界”。

在AI算法的加持下，3D視覺突破了2D成像技術(shù)的局限，實現(xiàn)了感知能力從平面到立體的跨越，在生物識別、數(shù)字孿生、AR交互、三維重建、自主定位導(dǎo)航等方向帶來了更精準(zhǔn)的體驗。

目前3D視覺行業(yè)處于高速發(fā)展期，國內(nèi)也涌現(xiàn)出眾多優(yōu)質(zhì)的玩家。比如的盧深視，其核心技術(shù)及產(chǎn)品已在金融、家居、交通、邊檢安防等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)模應(yīng)用，為各行業(yè)的頭部客戶打造標(biāo)桿，在三維傳感器、三維人臉識別、三維目標(biāo)重建測量、三維人像動態(tài)捕捉分析、沉浸式人機交互與虛擬數(shù)字人五大技術(shù)方向系統(tǒng)性布局，致力于通過三維“重新定義智能世界”。

判斷16：數(shù)字孿生正在滲透“點狀場景”，助力制造業(yè)升級

第16個判斷：數(shù)字孿生正在滲透“點狀場景”，助力制造業(yè)升級。

數(shù)字孿生，也被稱為數(shù)字雙胞胎，是針對物理世界的實體，通過數(shù)字化手段構(gòu)建一個“完整分身”，是物理空間和數(shù)字空間的映射系統(tǒng)。

工業(yè)與制造領(lǐng)域是當(dāng)下數(shù)字孿生最重要的落地土壤，數(shù)字孿生在工業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、運維全鏈條均發(fā)揮著重要作用。

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，數(shù)字孿生技術(shù)可以虛擬構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字化模型，對其進行仿真測試和驗證；生產(chǎn)制造時，可以模擬設(shè)備的運轉(zhuǎn)，參數(shù)的調(diào)整，提升產(chǎn)品的可靠性和可用性；在維護階段，可以預(yù)測維護工作的最佳時間，提供維護周期的參考依據(jù)。

當(dāng)前，數(shù)字孿生在國內(nèi)還處于初始化階段，主要還是滿足部分“點狀場景”的需要，而在全生命周期應(yīng)用以及復(fù)雜系統(tǒng)應(yīng)用等方面，未來還有極大的上升空間。

判斷17：Web 3.0：競爭已經(jīng)延伸到國家范疇

第17個判斷：Web 3.0：競爭已經(jīng)延伸到國家范疇。

今年，Web3.0熱度很高。Web3.0被用來描述互聯(lián)網(wǎng)潛在的下一階段，一個運行在區(qū)塊鏈技術(shù)之上的去中心化互聯(lián)網(wǎng)，每位用戶的操作都會被量化記錄，價值可讀可寫還可以擁有。

人們意識到，Web3.0有可能重塑全球數(shù)字商業(yè)版圖，為了占領(lǐng)先機，Web3.0已經(jīng)從一場民間自發(fā)的運動，發(fā)展成了一場有國家支持的技術(shù)競爭。

在Web3.0的實踐方面，美國是最為活躍的，美國出臺了系列法案，希望以此繼續(xù)保障其在信息產(chǎn)業(yè)的絕對領(lǐng)先地位；

我國也出臺了一系列政策，包括《關(guān)于整治虛擬貨幣“挖礦”活動的通知》，《關(guān)于開展?fàn)I商環(huán)境創(chuàng)新試點工作的意見》，《關(guān)于防范NFT相關(guān)金融風(fēng)險倡議》等等，體現(xiàn)了我國政府希望以更穩(wěn)健和負責(zé)任的方式，引導(dǎo)web3.0在中國規(guī)范發(fā)展。

判斷18：元宇宙，到了戰(zhàn)略定力比拼的時刻

第18個判斷：元宇宙，到了戰(zhàn)略定力比拼的時刻。

關(guān)于元宇宙，學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界還沒有形成事實上的概念統(tǒng)一，但基本都認可幾個關(guān)鍵詞：沉浸式、虛擬性、虛實結(jié)合、共享開放、生態(tài)共建。

雖然概念火熱，從實踐進展看，我們對于元宇宙不能盲目樂觀。放眼全球，當(dāng)前并沒有出現(xiàn)可真正大規(guī)模商用的元宇宙應(yīng)用，并且已經(jīng)出現(xiàn)了一些“退燒”的動作，比如Meta元宇宙業(yè)務(wù)距離真正的可付費服務(wù)遙遙無期；VR終端體驗不佳且成本居高不下；還有一系列關(guān)鍵技術(shù)問題亟待突破。

這就到了比拼戰(zhàn)略定力的時候。元宇宙要解決的不是一個單點問題，需要各類角色齊心協(xié)力，政策耐心，產(chǎn)業(yè)務(wù)實，技術(shù)突圍，合力實現(xiàn)突破。

好在，我們已經(jīng)看到了一些很扎實的案例進展。例如，影譜科技就在元宇宙的商業(yè)化實踐上取得了技術(shù)和落地進展。其通過將生成式AI技術(shù)與數(shù)字孿生技術(shù)進行“互融式創(chuàng)新”，推出全新升級的ADT Meta版引擎，全面構(gòu)建物理世界和數(shù)字世界的虛實映射和互通共融，實現(xiàn)超越時空的全真互動，成為“萬物皆可元宇宙”的加速器，在一定程度上，加速了中國產(chǎn)業(yè)智能化升級步伐。

判斷19：“AI+X”，開啟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新征程

第19個判斷：“AI+X”，開啟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新征程。

甲子光年智庫調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國從事AI方向的科技企業(yè)主要集中在應(yīng)用層，包括AI應(yīng)用終端及AI應(yīng)用行業(yè)解決方案，二者占中國AI企業(yè)比例接近80%；其中在應(yīng)用行業(yè)解決方案方面主要集中在AI+醫(yī)療、AI+制造、AI+教育、AI+金融等領(lǐng)域。近幾年我國出臺的相關(guān)政策，也在強調(diào)人工智能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合。

以制造業(yè)為例，目前AI已經(jīng)可以成功部署在制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)，并且越來越靠近關(guān)鍵業(yè)務(wù)。比如創(chuàng)新奇智就是一家深耕AI+制造業(yè)的代表，其在面板半導(dǎo)體、汽車裝備、3C等多個細分領(lǐng)域?qū)嵺`AI應(yīng)用落地，其“MMOC人工智能技術(shù)平臺”積累了產(chǎn)品缺陷質(zhì)量檢測、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、智能生產(chǎn)計劃、智能化運維等豐富的最佳實踐，幫助制造業(yè)客戶實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型升級。與此同時，創(chuàng)新奇智在銀行、保險等金融服務(wù)業(yè)也持續(xù)深耕，均實現(xiàn)AI應(yīng)用落地，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，賦能實體經(jīng)濟發(fā)展。

判斷20：工業(yè)機器人：打通制造業(yè)企業(yè)物流的栓塞點

第20個判斷：工業(yè)機器人：打通制造業(yè)企業(yè)物流的栓塞點。

在制造業(yè)，企業(yè)物流指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工到產(chǎn)成品銷售，以及廢棄物的回收再利用的完整循環(huán)鏈路，涉及企業(yè)內(nèi)部物流和社會物流兩大范圍。目前由于物流裝備現(xiàn)代化程度不高，導(dǎo)致整個企業(yè)物流大動脈產(chǎn)生“血栓”的區(qū)域主要集中在企業(yè)內(nèi)部物流，包括生產(chǎn)線物流、廠區(qū)/園區(qū)物流、庫房內(nèi)物流。

工業(yè)機器人的導(dǎo)入，正在幫助打通制造業(yè)企業(yè)物流大動脈的“血栓”——實現(xiàn)產(chǎn)線物料需求與物料拉動智能協(xié)同，提升產(chǎn)能，提高產(chǎn)能輸出履約率；打通各工序信息和設(shè)備屏障，實現(xiàn)多設(shè)備多工序多任務(wù)智能協(xié)同，提升自動化率；全物流節(jié)點物料周轉(zhuǎn)加快，各級庫存儲位下降，減員降本效果顯著。

現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展史也是一部利用工具替代人力的發(fā)展史。使用工業(yè)機器人實現(xiàn)更高效的作業(yè)，已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)的共同選擇。

判斷21：商用服務(wù)機器人，從營銷噱頭到場景賦能，成為高質(zhì)量出海的代表之一

第21個判斷：商用服務(wù)機器人，從營銷噱頭到場景賦能，成為高質(zhì)量出海的代表之一。

國內(nèi)商用服務(wù)機器人，經(jīng)過幾年的發(fā)展已經(jīng)走過了“營銷噱頭”的階段，目前主力應(yīng)用方向是幫助餐飲、酒店等服務(wù)業(yè)實現(xiàn)節(jié)省重復(fù)勞動力成本的目標(biāo)，而這個要素也是目前需求方導(dǎo)入商用服務(wù)機器人最主要的驅(qū)動力。

例如，在餐飲行業(yè)，甲子光年智庫調(diào)研了一家知名餐飲企業(yè)，發(fā)現(xiàn)每臺機器人可以替代2-3名重復(fù)勞動力，可將該企業(yè)的對應(yīng)支出由36%降低到31%。

商用服務(wù)機器人正在開啟為場景賦能的大幕。例如，核心玩家之一獵戶星空，率先提出“AI+軟件+硬件+服務(wù)=機器人”產(chǎn)品模式，憑借自研全鏈條AI技術(shù)、機器人操作系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化硬件研發(fā)制造、云端大腦服務(wù)能力，通過“智能服務(wù)機器人家族”推動實體經(jīng)濟和場景的智能化升級，為“真有用”機器人而生。

從市場看，除了在國內(nèi)市場發(fā)力，瞄準(zhǔn)海外市場勞動力有效供給不足的變化，中國商用服務(wù)機器人正在開動高質(zhì)量出海的步伐，幾家頭部供應(yīng)商累計全球出貨量超10W套。

判斷22：搶占兩大稀缺資源，直播營銷成為企業(yè)鏈接用戶的“擺渡人”

第22個判斷：搶占兩大稀缺資源，直播營銷成為企業(yè)鏈接用戶的“擺渡人”。

國民總時間、消費者心智，這兩大稀缺資源的爭奪，一直是企業(yè)營銷的核心戰(zhàn)場。

截止至2022年06月，我國網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模已達到7.16億人，直播營銷已經(jīng)成為品牌主的必備技能。

直播營銷將企業(yè)宣傳模式推進到了實時互動的新模式，宣傳效果更精準(zhǔn)，內(nèi)容載體更沉浸，投放渠道更整合。直播營銷變成了“擺渡人”，聯(lián)動著消費者和品牌進行雙向奔赴。

與此同時，直播營銷也成為助力企業(yè)業(yè)務(wù)增長和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案，貫穿售前、售中、售后全流程，實現(xiàn)對公私域數(shù)據(jù)分析決策的全域支撐，對推動業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

圍繞這一賽道，也涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的企業(yè)。例如，微吼作為全球領(lǐng)先的企業(yè)級互動視頻云平臺及解決方案和服務(wù)提供商，致力于為客戶提供數(shù)字化營銷和學(xué)習(xí)解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)增長賦能，已經(jīng)為40萬+行業(yè)標(biāo)桿及企業(yè)客戶提供了接近3000萬次企業(yè)直播服務(wù)。

判斷23：虛擬活動：邁向元宇宙的第一步，已成為人類工作娛樂的世外桃源

第23個判斷：虛擬活動：邁向元宇宙的第一步，已成為人類工作娛樂的世外桃源。

2020年以來，突如其來的外界環(huán)境變化，讓活動行業(yè)一夜之間走向虛擬化，加之元宇宙浪潮的涌現(xiàn)，將虛擬活動的聲量推向了高潮。

“虛擬活動”在文旅、教育、娛樂、企業(yè)辦公等場景牛刀小試，在實現(xiàn)成本控制的同時，也突破了空間域，將用戶體驗、虛實互動、數(shù)據(jù)沉淀三者有機融合在一起。

值得一提的是，Z世代作為數(shù)字原住民，天然對數(shù)字交互有更高的喜愛度和接納度，他們?yōu)?ldquo;虛擬活動”的未來打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。虛擬活動作為邁向元宇宙的第一步，已經(jīng)成為人類工作娛樂的世外桃源。

正如達闥認為，未來是人工智能+機器人的時代，開發(fā)和訓(xùn)練機器人將成為每個人的必備技能。但在真實場景和環(huán)境下，針對機器人進行成千上萬次的訓(xùn)練和試錯，成本將非常高昂。為此，達闥提出并研發(fā)了“云端大腦”操作系統(tǒng)，以數(shù)字孿生技術(shù)為核心構(gòu)建了一個集成化的 “虛擬活動”環(huán)境，其中創(chuàng)造了大量的家庭、社區(qū)、城市、工廠、學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院等機器人工作場景。

云端大腦的核心是一個數(shù)字孿生世界，即機器人元宇宙。有了這個元宇宙，可以實現(xiàn)人工智能賦能機器人，更好、更快、更低成本地訓(xùn)練機器人技能。今天達闥已經(jīng)基于這樣的“虛擬活動”環(huán)境，賦能教育，為人工智能、機器人、元宇宙、動漫等多學(xué)科多領(lǐng)域提供豐富的教學(xué)內(nèi)容，為社會培養(yǎng)未來30年所需要的人才，構(gòu)建AI教育生態(tài)圈，共筑機器人元宇宙。正如其對人類未來生活的展望：機器人干活，人類打游戲，AI做外掛。

判斷24：破局數(shù)字化困境，歸根結(jié)底要提升組織運營效能

第24個判斷：破局數(shù)字化困境，歸根結(jié)底要提升組織運營效能。

企業(yè)數(shù)字化推動著組織向更先進的方向進化：從“人找事”向“事找人”轉(zhuǎn)變，從“職能驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，從“專屬秘書”向“貼身AI秘書”轉(zhuǎn)變，從“內(nèi)部協(xié)作”向“內(nèi)外協(xié)同”轉(zhuǎn)變，從“單點連接”向“全連接”轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)組織效能的提升。

其中，一個關(guān)鍵之處是，要借助“數(shù)字化”提升組織協(xié)同運營的能力，讓組織內(nèi)的每個人做其擅長的、核心的、關(guān)鍵的作業(yè)內(nèi)容，從而使得整個組織保持最佳的節(jié)奏高效運轉(zhuǎn)。

正如致遠互聯(lián)董事長徐石認為：“一個企業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級有三個重要標(biāo)識：高效運營、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管控。”在他看來，當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在認知、技術(shù)等諸多問題。

企業(yè)必須認識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級不是一次簡單的技術(shù)升級，是組織的再造、流程的再造，以及業(yè)務(wù)的重構(gòu)、價值鏈分配方式的再優(yōu)化等。歸根結(jié)底，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點就是通過協(xié)同運營提升“組織”的效能。而致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺則為企業(yè)的組織再造、流程再造、業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)，真正賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三、推動科技與產(chǎn)業(yè)融合的自主化發(fā)展

接下來我們看第三部分，自主化發(fā)展。

判斷25：工業(yè)軟件，戰(zhàn)略資源屬性日益加重

第25個判斷：工業(yè)軟件，戰(zhàn)略資源屬性日益加重。

工業(yè)的發(fā)展歷史，是一代代工藝沉淀與升級的歷史。大國工匠要完成對上一代工藝的衣缽傳承，過去靠“心口相傳”，而今天，要靠工業(yè)軟件。工業(yè)軟件早已超出軟件屬性，已經(jīng)成為重要的戰(zhàn)略資源。

在過去，在偏底層的研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)控制類軟件領(lǐng)域中，工業(yè)軟件國產(chǎn)化率很低，面臨“卡脖子”的風(fēng)險。近幾年，我國工業(yè)軟件整體處于“跟隨者”階段，好在，產(chǎn)品能力已經(jīng)開始從門檻較低的領(lǐng)域突圍向上，在局部賽道，一些公司已經(jīng)初步具備向國外巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)的能力，例如，中望軟件、寶信軟件、中控技術(shù)、蘇州同元、達美盛、圖為和中科輔龍等等。

同時，近幾年，我國工業(yè)軟件市場規(guī)模增速保持在15%左右，顯著高于海外市場。所以對工業(yè)軟件，我們應(yīng)該抱有很強的信心與決心。

判斷26：半導(dǎo)體：是危機也是新機，全球產(chǎn)業(yè)秩序有待重塑

第26個判斷：半導(dǎo)體：是危機也是新機，全球產(chǎn)業(yè)秩序有待重塑。

但凡提及“卡脖子”，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一定首當(dāng)其沖。中國是全球最大的半導(dǎo)體需求市場，但多種中高端半導(dǎo)體產(chǎn)品高度依賴進口，近乎整個產(chǎn)業(yè)鏈都被“卡脖子”——加速實現(xiàn)自主可控，已經(jīng)成為刻不容緩的任務(wù)。

好在，我們可以看到自主追趕的步伐。

從需求看，豐富的下游應(yīng)用需求是賽道發(fā)展的根本。中國的信息化進程已經(jīng)逐步追上發(fā)達國家，芯片正涌入汽車電子、智能制造、智慧城市、元宇宙等千行百業(yè)，需求將保持長期增長。

從供給看，數(shù)據(jù)顯示，中國集成電路產(chǎn)量的增速已經(jīng)于2015年超過進口量增速——這是個好兆頭。我們有理由相信，未來我們對半導(dǎo)體進口的依賴性將逐步降低，我們將逐步打破技術(shù)封鎖、啟動經(jīng)濟增長新“火車頭”，重塑全球產(chǎn)業(yè)秩序。

判斷27：降本增效只是入門，保障供應(yīng)鏈“韌性”與“安全”才是王道

第27個判斷：降本增效只是入門，保障供應(yīng)鏈“韌性”與“安全”才是王道。

2016年-2021年，我國的物流總費用占GDP的比例一直盤桓在15%左右，同期以美日為代表的發(fā)達國家大約是在9%上下，我們的比重是發(fā)達國家的近兩倍。物流作為保鏈、穩(wěn)鏈、延鏈的關(guān)鍵一環(huán)，費用占GDP比例居高不下，映襯出我國供應(yīng)鏈體系運轉(zhuǎn)效率仍有較大的提升空間。

如何提升供應(yīng)鏈的效率和能力？數(shù)字技術(shù)扮演了重要角色。數(shù)據(jù)顯示，在數(shù)字化供應(yīng)鏈模式下，僅供應(yīng)鏈間協(xié)作單據(jù)的處理數(shù)量就大約減少了一半，在效率提高的同時，供應(yīng)鏈交易總成本可以節(jié)約近50%。

需要明確的是，供應(yīng)鏈的數(shù)字化不僅僅能夠降本增效，更重要的是能從根本上增強供應(yīng)鏈的韌性與安全性。數(shù)字化提升了企業(yè)對市場發(fā)展態(tài)勢的感知和預(yù)測能力，當(dāng)出現(xiàn)供應(yīng)鏈配套“失靈”時，可以及時尋找替代方案。讓這種能力上升到整個供應(yīng)鏈體系，對于構(gòu)建我國具備韌性與安全性的供應(yīng)鏈大環(huán)境至關(guān)重要。

今天，數(shù)據(jù)就像血液一樣，理當(dāng)在供應(yīng)鏈中充分流淌。流淌得順暢，經(jīng)濟體就神清氣爽；不順暢，就會出現(xiàn)“栓塞”。加強經(jīng)濟韌性，提升供應(yīng)鏈的數(shù)字化能力刻不容緩。

四、推動科技與產(chǎn)業(yè)融合的綠色化發(fā)展

接下來我們看第四部分，綠色化發(fā)展。

判斷28：碳中和：中國選擇了減碳與增長共生的“刀鋒之路”

第28個判斷：碳中和：中國選擇了減碳與增長共生的“刀鋒之路”。

“碳中和”戰(zhàn)略體現(xiàn)了我國的大國責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。值得一提的是，碳中和不是在一個真空環(huán)境下實踐的，中國面臨的挑戰(zhàn)是，我們的人均GDP僅1萬美元，要在未來躋身發(fā)達國家之列，需要一邊追求碳中和，一邊繼續(xù)保持經(jīng)濟較高速的增長。

很多發(fā)達國家是在沒有減碳壓力下，通過結(jié)構(gòu)升級或技術(shù)進步實現(xiàn)“自然達峰”的。而無論高碳高增長，還是低碳低增長，都不符合我們的需求，我們所選擇的是“減碳與增長”共生的“刀鋒之路”——這幾乎意味著讓馬兒又少吃草又跑得快，極具挑戰(zhàn)，縱觀人類歷史，未有先例。

“碳中和”既關(guān)乎一國之運，也關(guān)乎人類之命，其路漫漫。要想實現(xiàn)目標(biāo)，需要動員億萬民眾同心協(xié)力才能實現(xiàn)。

判斷29：智慧建筑：以“能效管理”為抓手，讓建筑“活”起來

第29個判斷：智慧建筑：以“能效管理”為抓手，讓建筑“活”起來。

智慧建筑指的是包括建筑自身在內(nèi)，所有設(shè)施組件都具備實時的數(shù)字化感知、獲取、鏈接、交互能力，整個建筑體從“死”建筑變成“活”建筑。

推進建筑智慧化是實現(xiàn)全社會節(jié)能降耗的必由之路，是社會理念進步的大勢所趨，是帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵跳板，是激發(fā)內(nèi)需的有力貢獻。因此，智慧建筑是我國未來建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

判斷30：新能源戰(zhàn)場，新型儲能旭日東升

第30個判斷：新能源戰(zhàn)場，新型儲能旭日東升。

“現(xiàn)在不投新能源，就像20年前沒買房”，前陣子經(jīng)濟學(xué)家任澤平的這句話流傳甚廣。今年，我國新能源產(chǎn)業(yè)迎來快速發(fā)展。其中，儲能成為一個關(guān)鍵賽道。

傳統(tǒng)發(fā)電方式穩(wěn)定可靠，波動較?。欢夥?、風(fēng)電等新能源方式發(fā)電過程間隙性、隨機性、波動性較大，這就離不開儲能技術(shù)的支持。儲能被稱作是光伏、風(fēng)電的“護法”。

目前，我國儲能市場正快速爆發(fā)：今年前三季度，A股42家儲能產(chǎn)業(yè)上下游上市公司合計實現(xiàn)營業(yè)收入7613.26億元，同比增長188%，不少儲能公司的訂單排產(chǎn)已經(jīng)到2023年中期。

新型儲能產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也將帶動一批自主知識產(chǎn)權(quán)體系的建立，推動我們逐步構(gòu)建相關(guān)領(lǐng)域的“中國標(biāo)準(zhǔn)”。

04 新范式：走向中國式數(shù)字經(jīng)濟新范式

以上是我們今年的30條判斷。為什么我們要不斷總結(jié)提煉規(guī)律？此時此刻，我們正處于數(shù)字經(jīng)濟新范式形成的關(guān)鍵過程中。如何定義、如何測量、如何評價，關(guān)乎市場的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)和資源分配方式。

4.1 文明的周期律：從舊范式抵達新范式

在今天的開篇我們提到，過去200年間，一共發(fā)生過五次技術(shù)革命，每一次技術(shù)革命最終都形成了與其相適應(yīng)的“技術(shù)-經(jīng)濟范式”。圖上是歷次技術(shù)革命所形成的范式。

一個技術(shù)-經(jīng)濟范式意味著一套強大的包容-排斥機制，它像生物界的自然選擇一樣，保留那些適應(yīng)新范式的企業(yè)，淘汰掉沒有采納新范式的企業(yè)。

前幾次技術(shù)革命，中國都不是領(lǐng)先角色，而數(shù)字經(jīng)濟讓我們終于進入到了一個可以在范式上對齊甚至引領(lǐng)世界的周期中。講好中國故事，厘清中國范式，也是一種軟實力的輸出。

4.2 文明腳步的快與慢

在一波又一波技術(shù)浪潮之后，今天的世界又一次處在十字路口。這幾年創(chuàng)新環(huán)境遇冷，很多人覺得，發(fā)展的腳步是否變慢了？

在《文明的度量》一書里，全球著名歷史學(xué)家伊恩·莫里斯給出了從公元前14000年到公元2000年東西方的社會發(fā)展指數(shù)，如圖，我們可以直觀地感受到，文明其實爬行了上萬年，是在最近200年間才突然變得陡峭的。

我們目前其實是前所未有的快。我們現(xiàn)在需要建立的能力，恰恰是駕馭技術(shù)演進的節(jié)奏，讓技術(shù)進化、經(jīng)濟進化、社會進化同步并舉。

4.3 不要忽視個體的努力

最后，回到2022年最樸素的心情和愿望：此時此刻，信心比一切都重要。

現(xiàn)代人類在進化史上已經(jīng)走過了一段漫長的征程，而這一切都是從用雙腿邁出第一步開始的。一個人的人生軌跡，就是用選擇和努力把“不確定”變成“確定”的過程。

如今，科技產(chǎn)業(yè)融合之路已經(jīng)進入深水區(qū)，大部分新興科技企業(yè)也已經(jīng)從“鳴槍開局”進入“長跑階段”。道阻且長，行則將至，大浪淘沙沙去盡，沙盡之時見真金。

正如王安石所言，“世之奇?zhèn)ァ⒐骞?、非常之觀，常在于險遠，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。 ”

今天，雖然我們做了大量的分析，但理論框架不應(yīng)該成為發(fā)展的緊身衣。所有宏大敘事下都是一個個個體堅韌不拔的努力。最后，我想用歌德的一句話送給科技產(chǎn)業(yè)的所有奮斗者：所有理論都是灰色的，而金色的生命之樹常青。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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