9月27日召開的國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議及全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議提出,要通過實施三年行動,在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制、推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效。
筆者認(rèn)為,國企改革三年行動的全面啟動,意味著其駛?cè)肓?ldquo;新賽道”。而在這過程中,資本市場大有可為。
一方面,在改革過程中,國有企業(yè)可以通過兼并重組,實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,推動高質(zhì)量發(fā)展。
并購重組是支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個重要手段。
從南北車到寶武,再到南北船的合并,這方面的案例不勝枚舉。而大型國企間的適當(dāng)兼并重組,不僅可以加快低效無效資產(chǎn)的處置步伐,實現(xiàn)國有資本布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,還可以有效提升行業(yè)集中度,集中資源進(jìn)行研發(fā),解決重復(fù)投資、低水平同質(zhì)化競爭問題,實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。
值得關(guān)注的是,9月27日召開的會議中提及:國企民企要相互配合,推進(jìn)兼并重組和戰(zhàn)略性組合。
在筆者看來,此前國企改革過程中的兼并重組,主要針對的都是大型國企,如今強(qiáng)調(diào)國企民企要相互配合,有助于加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游協(xié)同,攜手打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。這也與會議提出的“國有企業(yè)要對民營企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮帶動作用和重要影響力”相呼應(yīng)。
另一方面,資本市場有助于國企加快健全現(xiàn)代企業(yè)制度。
我們看到,在不少地方的國企改革方案中,都有明確提出證券化目標(biāo)或舉措。比如,深圳國企綜合改革試驗在資產(chǎn)證券化方面,提出實施“上市公司+”戰(zhàn)略,并給出了具體的數(shù)量,包括到2022年,每家市國資委直管企業(yè)原則上控股1家以上上市公司等。
筆者認(rèn)為,企業(yè)上市之后,就變?yōu)橐患夜姽荆瑢σ?guī)范運(yùn)作、信息披露和運(yùn)營、公司治理等方面都提出了更高的要求。
國企通過發(fā)行股票完成混改和實現(xiàn)資產(chǎn)證券化,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,可以讓公司更加透明,運(yùn)行更加規(guī)范。特別是隨著國企改革的不斷推進(jìn)、深入,一些上市公司更需要利用資本市場來解決發(fā)展中遇到的問題。在這過程中,就可以充分利用多層次資本市場資源配置功能,為企業(yè)定制服務(wù)對接方案,利用多樣化的工具助力國企改革。
一言以蔽之:國企改革駛?cè)?ldquo;新賽道”,資本市場助力正當(dāng)時。