學(xué)校的小賣部,不小。
【資料圖】
小賣部的生意,很大。
廣東肇慶的懷集中學(xué)近日成為了“租金之王”,在競拍項目“小賣部招租”中,其5年租金總額竟然高達超過940余萬!
當?shù)毓倬W(wǎng)發(fā)布消息稱,標的中學(xué)150平方米小賣部,評估價385560元,掛牌價385560元,經(jīng)網(wǎng)上電子競價交易,最終成交價為5年租金總額9430560元。
學(xué)校對此回應(yīng),小賣部屬于當?shù)貒Y委,競拍過程公開透明,經(jīng)過多輪競價后成交。
同日,懷集縣市場監(jiān)管、國資委等部門也相繼作出回應(yīng),稱將繼續(xù)依法依規(guī)加強管理,加強對小賣部的商品質(zhì)量、價格和經(jīng)營服務(wù)監(jiān)管,讓學(xué)校小賣部真正服務(wù)學(xué)生,為學(xué)生提供便利。
一個中學(xué)小賣部招租,竟然掀起這么大的浪,究其原因是他的招租費太高了。
學(xué)校里面的小賣部與食堂是學(xué)校最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),一般學(xué)校都是對外發(fā)包的,沒有一定的人脈資源是很難拿下的。
懷集中學(xué)這次是公開拍賣,價高者得之。
據(jù)了解,這個小賣部的招租參與人員竟然高達34人,競價次數(shù)竟然多達2000多輪,最終成交以9,430,560元的價格成交。
花900多萬租一個中學(xué)的小賣鋪,到底值不值得?
如果我們按照940多萬平攤到每一年,小賣鋪的租金成本就要達到每年180多萬,更別提小賣部的人力、裝修、進貨等一系列費用,成本平攤下來,至少需要200多萬成本費。如果折算到每一天,假設(shè)學(xué)生一年在校10個月,按300天計算,每天租金超6000元!
深入了解后,發(fā)現(xiàn)了一個驚人的事實:懷集中學(xué)真的能夠賺錢。
這個學(xué)校的地理位置和人流量都是相當可以的。
懷集是廣東省的財政直管縣,懷集中學(xué)不僅是懷集縣的縣直屬重點高中,還是肇慶市的重點高中,擁有當?shù)氐母呗曂?。僅在2012年,懷集中學(xué)就擁有了8500名學(xué)生,??粕暇€率高達90%以上。
綜上懷集中學(xué)所具備的優(yōu)勢,家長會削破腦袋把孩子往里擠啊!
懷集中學(xué)目前共有學(xué)生8300多人,這個150平的小賣部是他們唯一的“消費場所”,沒有競爭對手,處于壟斷的地位。
8000名學(xué)生組成的超強消費團體,是小賣部逆天收益的最大背書。
保守估計,按每天有一半的學(xué)生去小賣部消費,每個人消費10元錢,一年就有1000多萬元的收入,5年就是5000多萬,數(shù)目是相當驚人的。根據(jù)現(xiàn)在學(xué)生的消費能力,這個目標一點兒也不難實現(xiàn)。
這樣一算,似乎5年900多萬的租金好像也不算很貴,果然壟斷是暴利!
這就是為什么不少人愿意花大錢,搶著為祖國花朵提供小賣部服務(wù)。
這讓人不禁思考,當承租方每年要繳納超188萬的租金,這冤大頭誰來當?
最終還是加在學(xué)生家長頭上,學(xué)校是穩(wěn)賺不賠的。如果小賣部生意不好,甚至于學(xué)校還要幫助它們盈利,最好的方法就是鎖大門,這個在很多地方都出現(xiàn)過,不是什么新聞。
學(xué)校小賣部本具備一定的公益性質(zhì),確實方便了學(xué)生。但實際上,卻出現(xiàn)了價格高于市場的現(xiàn)象,這已經(jīng)形成了一種實質(zhì)上的壟斷行為。資本的進入讓校園變成了商業(yè)場所,學(xué)生和家長們成了不得不消費的對象。這種做法不僅令人不滿,還違背了辦學(xué)初心。
經(jīng)營者應(yīng)該思考如何讓小賣部更好地服務(wù)學(xué)生,而不是讓它成為一個商業(yè)利益的載體或消費的陷阱。學(xué)校必須制定嚴格的規(guī)則,確保小賣部的價格在合理范圍之內(nèi)。
在校園里,學(xué)生應(yīng)該有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,而不應(yīng)該被商業(yè)誘惑所干擾。
追求教育服務(wù)非營利化,最終才能讓廣大師生受益,才能讓我們老百姓得到實惠。
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